Emprendedores http://www.somos-pymes.com Tue, 22 May 2018 06:36:24 -0300 Joomla! - Open Source Content Management es-es El invento argentino "anti pérdida" que sirve para todo http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/el-invento-argentino-anti-perdida-que-sirve-para-todo.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/el-invento-argentino-anti-perdida-que-sirve-para-todo.html El invento argentino

El instrumento funciona para muchos dispositivos y ayuda a que el usuario

El instrumento funciona para muchos dispositivos y ayuda a que el usuario sepa donde está todo.

Un argentino creó un aparato miniatura que, junto a una aplicación, permite que nada nunca se le vaya demasiado de vista al usuario.

El dispositivo se sincroniza con el celular a través de una aplicación, luego esa sincronización posibilita la interacción entre dos o más dispositivos.

Desde la app, es posible saber siempre donde está ubicado aquello a lo que se pegó el dispositivo: celular, billetera, tarjeta de crédito, etcétera.

"El producto está pensado para las personas que tienden a perder las cosas y que quieren tener un control sobre ellas sin preocuparse en dónde las deja o simplemente para evitar el perder el tiempo buscando algo", explicó Adán Baliña, el desarrollador argentino detrás del dispositivo, en una con Matías Nahuel Castro para infotechnology.com.

El gadget sumado a la aplicación genera nuevas funciones. Entre ellas, hay una alerta de separación, que permite configurar una distancia máxima entre ambos objetos y el celular avisará si se cruza ese límite.

En caso de ser al revés y olvidarnos el smartphone, la tarjeta incluye un parlante y emitirá un sonido constante. Junto a esto viene un tracker que permite a través de la app visualizaremos en todo momento el dispositivo y la última ubicación.

La misma alarma sonora sirve para encontrar el dispositivo, a través de la app se hace sonar el gadget (lo que permite saber la ubicación incluso si está en silencio).

El gadget nacional también apuesta al IoT (Internet of Things). Se pueden configurar los clicks del botón por ejemplo, para con un click activar una app (por ejemplo Uber), con dos clicks activar Spotify, con 3 clicks encender luces de la casa, etcétera. Desde Priv afirman estar trabajando en la interacción de la App con otras aplicaciones y con más gadgets diferentes.

El aparato utiliza tecnología bluetooth de última generación para poder establecer la conexión entre el dispositivo y el smartphone. En cuanto a la alimentación, utiliza pilas reemplazables fabricadas por Energizer y que tienen una duración de 2 años.

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"La inversión inicial se hizo con capital propio, luego armé un equipo en el exterior ya que en Argentina se me hizo difícil desarrollar el proyecto con mi presupuesto. Actualmente trabajan un equipo de 10 personas, diseñadores de producto ubicados en Taiwán, elegí Taiwán porque es la capital del diseño y hay muy buenos desarrolladores, hay un equipo de ingenieros trabajando en China, un socio estratégico de Estados Unidos y yo desde Argentina", dice el emprendedor.

La primera inversión fue de US$ 50mil para el desarrollo y hoy la empresa está en la etapa de producción en masa.

"Para lanzar el producto a la venta en la que tenemos que invertir US$ 500 mil y terminar el producto para luego seguir con las demás operaciones de lanzamiento. En esta etapa tienen que trabajar tres fábricas en China: Una que se encarga de fabricar las piezas y componentes, otra que se encarga de ensamblar y hacer el control de calidad y otra que se encarga de empaquetar el producto listo para enviar al mercado", desarrolla Baliña.

Sobre el lanzamiento, el emprendedor asegura que "vamos a vender en Latinoamérica a través de canales online por medio de nuestra Web y los principales ecommerce. También en tiendas físicas a través de los principales minoristas. El precio va a rondar los US$ 30 y AR$ 900".

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Fri, 18 May 2018 11:47:34 -0300
Se aliaron con Amazon para ganarle a los bancos y ya tienen 100 mil clientes http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/se-aliaron-con-amazon-para-ganarle-a-los-bancos-y-ya-tienen-100-mil-clientes.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/se-aliaron-con-amazon-para-ganarle-a-los-bancos-y-ya-tienen-100-mil-clientes.html Se aliaron con Amazon para ganarle a los bancos y ya tienen 100 mil clientes

Con una inversión de 15 mil dólares -menos de lo que cuesta un servidor- Ualá

Con una inversión de 15 mil dólares -menos de lo que cuesta un servidor- Ualá desplegó su infraestructura serveless sobre la nube de Aws para soportar a más de 100 mil prepagas.

La historia de la firma arrancó en febrero de 2016, cuando su fundador, Pierpaolo Barbieri, se contactó con Marcelo Morales Rins para tratar de achicar los tiempos que la gente pierde haciendo trámites bancarios.

Barbieri —un argentino que reside en New York donde se desempeña como director ejecutivo de la consultora Greenmantle— decidió “darle una vuelta” a ese tema, lo cual pronto desembocó en la cuestión de la inclusión financiera local, comenta Alejandro Alonso en una nota para infotechnology.com.

Según el Global Findex, el porcentaje de argentinos mayores de 15 años con cuentas bancarias está apenas por encima del 50%. Sólo el 26,6% de los argentinos cuenta con una tarjeta de crédito y el 44% con una tarjeta de débito.

A pesar de que Morales Rins (foto) se estaba mudando del barrio de Palermo a Barcelona, en marzo comenzaron a pensar en el mejor modelo para abordar la inclusión financiera, pero el tema no se discutió en profundidad sino hasta septiembre.

Ualá nació de estas conversaciones con la ambición de “reinventar los servicios financieros en la Argentina”, asegura este ingeniero en Electrónica devenido en director de Producto (CPO), y precisa: “La idea fue llegar a aquéllos que no tienen acceso a las tarjetas de crédito tradicionales”.

En junio ya se habían subido otras tres personas al proyecto y, mientras analizaban el modelo de negocios y los aspectos legales de la iniciativa, se trabajaba a la par con un arquitecto de software para idear una plataforma que pudiera darle soporte. En diciembre arrancó el reclutamiento del equipo inicial.

El modelo que propone Ualá para mejorar la inclusión financiera es el de tarjeta prepaga, pero con acceso a operaciones que antes sólo podían realizarse con tarjeta de crédito o débito. Se trata, en rigor, de una tarjeta internacional Mastercard que puede ser usada en los comercios que aceptan esta brand y en los cajeros automáticos de Red Link, Banelco y la red interbancaria global Cirrus.

Todo puede ser manejado desde una app desde el móvil, y no hay cargos administrativos, de emisión o mantenimiento (salvo a partir de la tercera extracción de dinero de un cajero).

“Armamos una comunicación bastante plana: no hacemos segmentación por edad o clase social. Prácticamente lo único que necesitamos es que el usuario entienda cómo opera Whatsapp y las redes sociales”.

Con vocación de nube

Hacia noviembre de 2016 ya se había decidido que la infraestructura estaría en la nube. Las buenas experiencias del gerente de Infraestructura de TI y Seguridad (Ezequiel Mina) y del Arquitecto de Software (el venezolano Ramón Ginez, cofundador y CEO de la fintech CityWallet) inclinaron la balanza hacia el lado de Amazon Web Services (AWS).

Morales Rins reconoce que, si bien al principio se tomaron en cuenta otras nubes (como las de Google o IBM), esas opciones nunca llegaron a ser consideradas en profundidad.

La planificación del core de Ualá arrancó en 2016, pero dada la alta dependencia que tendría con la integración con la entidad que procesaría los medios de pago, el desarrollo se vio postergado.

“Nuestras exigencias eran bastante particulares —asegura el CPO de Ualá, en referencia a la elección del procesador—. Necesitábamos que fuera una plataforma que brindara información en tiempo real, y eso era algo que no existía”. Y es que la aplicación móvil de Ualá funciona también en tiempo real.

El gerente de Marketing de Ualá, Martín Bellocq, grafica al respecto: “Cuando el usuario realiza un consumo con la tarjeta, nosotros le mandamos una notificación que dice cuánto acaba de consumir y dónde. Ese consumo es categorizado, y automáticamente se resta del saldo”. La app también informa instantáneamente a los usuarios qué porcentaje de la carga se consumió en cada una de las categorías. Las recargas se pueden hacer vía transferencia bancaria, Rapipago y Pago Fácil.

Dada su condición de startup de Ualá, el poder de negociación con grandes procesadores como Prisma y First Data era bastante limitado. Morales Rins explica que estas entidades no eran flexibles en cuanto al stack tecnológico que ofrecían, o a las condiciones del negocio. A esto se sumaba un sonado juicio contra Visa y Prisma por posición dominante.

“Tuvimos la suerte de toparnos con la gente de Global Processing. Eran mucho más chicos, pero después también los eligió Mercado Pago”. La elegida, una empresa de capital argentino nacida en 2009, satisfizo las necesidades particulares de Ualá. “Confiaron en nosotros, incluso pusieron recursos propios para adecuarse a nuestros pedidos y llevar adelante la integración con nuestro core”, enfatiza el CPO. Con el proveedor de tarjeta de crédito, la negociación fue más sencilla.

“Mastercard es mucho más abierto que Visa —explica Morales Rins—. Además, venían del caso de éxito de Nubank. La negociación con Mastercard no tuvo incidencia en la parte técnica, aunque sí en la parte de políticas y seguridad”.

La elección del banco donde depositarían los fondos representó otro desafío. Si bien al principio Ualá trabajó con el BST, luego pasó al Galicia. “¿APIs? ¿Web Services…? ¿Qué es eso?” —bromea el CPO de Ualá al recordar las charlas técnicas con los posibles bancos—. Nos decían con orgullo: desarrollamos en .Net, no en Fortran. Todo era por batch, y no había otro método. Recién ahora apareció un banco que está generando las APIs, y estamos viendo de trabajar con ellos”.

En noviembre arrancó el desarrollo de la app móvil, también in house. Primero para Android, y luego para Apple iOS. “Entendíamos que iOS no era tanto nuestro target, pero queríamos salir con la aplicación también para esa plataforma”, dice el CPO, quien admite que el desarrollo inicial de la app tuvo numerosas idas y vueltas. La integración con Pago Fácil llevó un mes y medio, y con Rapipago (que trabaja de manera online) otro mes. Morales Rins recuerda que el agregado de Rapipago se hizo ya lanzado el producto, a pedido de los usuarios.

Cambio de mindset

En la medida en que se iban definiendo los proveedores, a partir de diciembre, también se iba avanzando en otros carriles. La construcción del core del negocio se dio en paralelo con la integración entre éste y el sistema de Global Processing. Esa integración arrancó en febrero de 2017 y tomó unos seis meses. El core fue desarrollado íntegramente in house y utilizando los servicios de AWS. Con todo, la arquitectura de ese core no usaba servidores.

Voceros de AWS explicaron que “una operación serverless implica que los clientes no tienen que pensar en los servidores, ni en los clusters, ni en el autoescalamiento o la administración. AWS Lambda permite ejecutar código sin aprovisionar ni administrar servidores. El cliente paga sólo por el tiempo de cómputo que consume: no se cobra nada cuando el código no se está ejecutando”. La adopción de este tipo de cómputo en la nube creció rápidamente, y en la Argentina ya hay quien lo está utilizando, como por ejemplo el diario La Nación, según destacó AWS.

Desde el proveedor recuerdan que hubo una reunión inicial con Ualá para guiarlos en algunos puntos principales, a partir de las necesidades que plantearon.

“Poder escalar rápidamente era una de ellas. Pero ellos usaran la documentación publica de AWS para implementar su proyecto”, aclaran. Lo cierto es que ese escalamiento automático resultó fundamental a la hora de dar soporte a la demanda por parte de los usuarios-clientes.

A la prueba piloto entre familiares y amigos de agosto de 2017, le siguió la salida en producción y el lanzamiento del producto en octubre. Hacia enero de 2018 ya tenían 50.000 usuarios. En marzo alcanzaron los 100.000. “Nunca nos imaginamos que en seis meses íbamos a tener 100K de tarjetas emitidas”, sonríe Bellock.

El diseño de una arquitectura sin servidores como la que propone AWS con Lambda poco tiene que ver con lo que ya conocían los desarrolladores de Ualá. “Tenés mucha más carga de diseño, si bien el core es mucho más simple”, dice Morales Rins. El desarrollo se hizo sobre Java.

“En la Argentina hay muchos desarrolladores de Java, son de fácil acceso, pero hay muy poca experiencia en Amazon”. Fue necesario capacitar —Morales Rins usa la palabra “evangelizar”— a los desarrolladores sobre esta nueva forma de procesamiento. “Ramón Ginez ayudó muchísimo a instalar entre nosotros este nuevo mindset y a trabajarlo”.

En materia de base de datos, la elección fue Amazon DynamoDB: un servicio de base de datos NoSQL para aplicaciones que requieren latencias constantes y de pocos milisegundos, a cualquier escala. Está totalmente administrada en la nube, y es compatible con modelos de almacenamiento de datos “key value” y de documentos. “Nos fuimos a Dynano por varios motivos, pero sobre todo por la escalabilidad, la robustez y la atomicidad de las operaciones”, dice Morales Rins.

Dynamo es capaz de manejar multitud de transacciones discretas (que son del tipo que realizan los clientes de Ualá), a gran escala, y su motor maneja satisfactoriamente las concurrencias.

“Dynamo es el que mantiene la aplicación móvil viva, no se cae”, agrega el CPO. Para las áreas operativas se desplegó una segunda base de datos, del tipo relacional, que toma información de Dynamo. “Lo bueno que tiene Amazon es que vas pagando en la medida que necesitás, y eso en materia de costos tiene mucho sentido”.

El datacenter más cercano de AWS estaba en San Pablo, Brasil, pero no tenía todos los servicios que Ualá quería emplear, como por ejemplo Lambda. La alternativa era usar otro nodo más lejano, pero eso podía traer problemas de latencia. Comenzaron a hacer pruebas.

“Uno de los mejores consejos que nos dieron —recuerda Morales Rins— fue pedirnos que abriéramos Facebook. ¿Funciona bien?, nos preguntaron. Si tienen la misma latencia que Facebook van a andar bien. Lo de la latencia fue un no-problema”, remata el CPO.

Desde su lanzamiento en octubre, el modelo de negocios de Ualá está enfocado en la adquisición de usuarios, generar tarjetas y hacer inclusión financiera.

“Nuestra aplicación es gratis, las personas se registran, las validamos y les mandamos las tarjetas a domicilio de forma gratuita. Eso seguirá siendo así siempre. En una segunda fase, que será para este año, lanzaremos la operación de préstamos y tarjetas de crédito. Esos productos van a generar ingresos”, explica Bellocq.

La compañía ya realizó varias rondas de inversión, de las que participaron Soros Fund Management, el banco de inversión Jefferies, General Catalyst Partners (inversor de Snapchat, Airbnb y Kayak), Bessemer Venture Partners (invirtió en LinkedIn, Skype y OLX), Point72 Ventures y Kevin Ryan (fundador de Business Insider, Gilt Groupe y MongoDB).

Fue precisamente a través de Bessemer que Ualá obtuvo dos aceleraciones del programa Activate de AWS para startups, a través de los cuales obtuvieron US$ 110.000. Esos créditos sirven para pagar los servicios de AWS y, a la fecha, llevan gastados unos US$ 15.000. “Bessemer tiene acuerdos con Amazon y con Google, y eso nos abrió bastantes puertas”, reconoce Morales Rins.

Ualá utiliza además Amazon Cognito para validar los usuarios de la app, y AWS SNS para la mensajería a los usuarios. A esto se suman servicios como Amazon S3 (almacenamiento en recursos llamados buckets), Amazon Cloudsearch (que ayuda a configurar y escalar eficientemente la infraestructura), y Amazon GuarDuty (monitoreo continuo de seguridad).

El crecimiento explosivo de Ualá obliga a la organización a “crecer de todos lados. Mucho en la parte técnica, pero con otro tipo de perfiles. Más orientado a minería de datos”, dice Morales Rins.

Hoy Ualá emplea a unas 40 personas, pero planean llegar a 70 antes de fin de año, y en breve pasarán del espacio de cowork, donde ocupan tres oficinas, a las nuevas instalaciones de la calle Nicaragua, cerca de Plaza Armenia. Hoy el área de Producto, que depende de Morales Rins y abarca Tecnología, Datos y Diseño, emplea a unas 20 personas.

“Creo que estamos haciendo una revolución en materia de inclusión financiera —dice Bellocq—. Hay gente que está literalmente excluida del sistema, que quiere comprar suscripciones de Netflix o Spotify, o en cualquier e-commerce, y no puede porque no tiene la tarjeta. Somos una revolución para ellos porque les damos una tarjeta a prácticamente cualquier persona mayor de 18 años que nos la pida”.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Thu, 17 May 2018 13:40:55 -0300
El futuro del trabajo: ganadores y perdedores dentro del mundo corporativo http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/el-futuro-del-trabajo-ganadores-y-perdedores-dentro-del-mundo-corporativo.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/el-futuro-del-trabajo-ganadores-y-perdedores-dentro-del-mundo-corporativo.html El futuro del trabajo: ganadores y perdedores dentro del mundo corporativo

En el último libro de Dan Brown, Origen, la trama del libro se focaliza en un científico

En el último libro de Dan Brown, Origen, la trama del libro se focaliza en un científico que estando a punto de hacer un anuncio supuestamente increíble al mundo cuando lo asesinan.

El personaje en cuestión quería revelar el origen del hombre y hacia dónde va la especie humana, remarca Andrés Hatum en una nota para lanacion.com.ar.

Cuando el profesor Langdon, protagonista de la saga del autor de El código Da Vinci, logra que se publique la presentación que el científico tenía escondida, descubre que el futuro del ser humano no es precisamente reconfortante: "Nos estamos convirtiendo en una especie híbrida, una fusión de biología y tecnología", decía el científico.

Luego del impacto inicial, emergían las bondades del futuro de la especie humana, donde la inteligencia artificial generaría superabundancia de tiempo y recursos.

Pero ¿qué es la inteligencia artificial y cómo afectará el trabajo del futuro? Según un estudio de la consultora Accenture, la inteligencia artificial es una constelación de tecnologías que permite a las máquinas inteligentes tener algunas cualidades humanas, como la capacidad de comprender, actuar, aprender y sentir.

Estas tecnologías incluyen los procesadores de lenguaje, machine learning, sistemas expertos, autos autónomos, reconocimiento de voz, entre otras. ¿Qué permite que la inteligencia artificial siga creciendo? El avance en servicios del cloud, nuevos algoritmos, data analytics y otras tecnologías que apalancan el crecimiento de la inteligencia artificial.

Mercado potencial

Se calcula que los softwares relacionados con inteligencia artificial llegarán a crecer a alrededor de 10.000 millones de dólares para el año 2020. Según Accenture, para el año 2035, la inteligencia artificial va a duplicar el crecimiento económico en una docena de países desarrollados e incrementar la productividad laboral en un 40 por ciento.

De acuerdo con el semanario inglés The Economist, en 2017 las fusiones y adquisiciones de empresas relacionadas con inteligencia artificial rondaron los US$21.000 millones, o sea, 26 veces más que en 2015.

¿Qué pasará con los trabajos teniendo en cuenta el crecimiento de la inteligencia artificial? Para empezar, aquellos directivos que quieran conservar sus trabajos actuales y que les vaya relativamente bien tendrán que adquirir nuevas competencias.

En otro estudio llevado a cabo por Accenture considera que las tres competencias claves para sostenerse en el mercado, de acuerdo con los mismos gerentes, serían: conocimiento tecnológico y digital; experimentación y pensamiento creativo, y conocimiento de analytics y la interpretación de esos datos.

Se acusa a la globalización de pérdidas de millones de empleos solo en los Estados Unidos. Sin embargo, la automatización también ha afectado a muchos empleos. Si uno visita el hotel Aloft en Cupertino, California, no va a ver a mucha gente de servicio trabajando. Es cuestión de pedir cualquier cosa a la habitación para que Botlr, un robot especialmente preparado, haga el delivery al cuarto que lo solicite.

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Pero no todas son malas noticias viniendo de la inteligencia artificial. Además de que la tecnología va a manejar por nosotros, hablar, pensar y aprender, existirán nuevos trabajos que la misma inteligencia artificial requerirá y creará.

Un artículo reciente de la MIT Sloan define tres tipos de trabajos que la inteligencia artificial creará: los entrenadores, los explicadores, y los sostenedores. Los primeros son los que le enseñan a la inteligencia artificial cómo desempeñarse y a detectar las complejidades de la comunicación humana (ejemplo, detectar sarcasmos en la comunicación humana).

Los explicadores serán el puente de comunicación entre los tecnólogos y los líderes de los negocios que no necesariamente entienden los detalles de la inteligencia artificial.

Finalmente, los sostenedores serán aquellos que aseguran que los sistemas de inteligencia artificial operan de acuerdo con el objetivo para el que fueron diseñados.

El futuro seguramente encontrará a los ejecutivos desafiados para lograr un trabajo que agregue valor, los satisfaga y en el que puedan tener las competencias para mantenerse en el mercado.

Tal vez la novela de Dan Brown sea algo fantasiosa respecto de que las personas se convertirán en un híbrido mitad humanos mitad tecnología. Pero lo que sí es cierto es que sin una adaptación de las competencias al nuevo mundo del trabajo que la inteligencia artificial impone, más que híbridos, seremos desempleados.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Thu, 17 May 2018 11:50:05 -0300
Michael Bloomberg organizará su propio Davos http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/michael-bloomberg-organizara-su-propio-davos.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/michael-bloomberg-organizara-su-propio-davos.html Michael Bloomberg organizará su propio Davos

El magnate Michael Bloomberg, ex alcalde de Nueva York y fundador de la compañía de datos

El magnate Michael Bloomberg, ex alcalde de Nueva York y fundador de la compañía de datos financieros que lleva su nombre, lanzará su propia cumbre centrada en el crecimiento de China y sus efectos en la economía mundial.

En una entrevista concedida a Financial Times (FT), Bloomberg indicó que la nueva conferencia, denominada New Economy Forum, abordará los desafíos que supondrá el ascenso de China, que pasaría a discutirle a los Estados Unidos el liderazgo económico mundial.

“Davos ha existido por mucho tiempo. Es una conferencia muy grande y está enfocada en muchos problemas mundiales. Esta conferencia se enfoca en el mundo y China como potencia emergente y cómo todos trabajamos juntos”, dijo Bloomberg a FT.

MERCADOS EMERGENTES

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“La comprensión entre China y los Estados Unidos puede proporcionar un marco de paz y prosperidad. De lo contrario, dividiremos el mundo en secciones y eso conducirá a una situación comparable a la de la Primera Guerra Mundial”, añadió.

Para organizar la cumbre, informó Business Insider, Bloomberg convocó a dos expertos en política y economía internacional: el ex Secretario de Estado de los Estados Unidos Henry Kissinger, y quien fue secretario del Tesoro de dicho país durante la última crisis financiera global, Hank Paulson.

Además, el magnate también se ha asociado con el Centro de China para Intercambios Económicos Internacionales, que encabeza el ex viceprimer ministro de la República Popular China Zeng Peiyan.

Si bien Business Insider indica que el objetivo de Bloomberg es que el New Economy Forum rivalice con Davos en términos de prestigio, no competirá mano a mano. Es que la primera edición de la esta conferencia se celebrará en Beijing en noviembre, mientras que Davos se celebrará en la tercera semana de enero de cada año.

Creado en 1971, el Foro de Davos se ha convertido en los últimos años en uno de los encuentros económicos más prestigiosos a nivel global.

Jefes de Estado, ministros de Economía y gobernadores de Bancos Centrales, y referentes del ámbito de negocios y empresarial de todo el mundo se reúnen cada año a la ciudad suiza para debatir sobre cómo afrontar los principales desafíos que enfrenta la economía global.

Fuente: apertura.com

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Wed, 16 May 2018 12:45:14 -0300
Aseguran que lo mejor para invertir es "pensar como un chef" http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/aseguran-que-lo-mejor-para-invertir-es-pensar-como-un-chef.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/aseguran-que-lo-mejor-para-invertir-es-pensar-como-un-chef.html Aseguran que lo mejor para invertir es

El managing partner de Hayden Capital, Fred Liu, se inspiró en el libro

El managing partner de Hayden Capital, Fred Liu, se inspiró en el libro del célebre chef Tom Colicchio para desarrollar su filosofía.

En la biblioteca de Fred Liu, socio de Hayden Capital, su libro más inspirador a la hora de invertir no es uno de estrategias financieras, tampoco uno sobre liderazgo.

Su filosofía para poner en movimiento el dinero la tomó de las lecciones que brinda el chef Tom Colicchio en su publicación Think like a chef, según relata Liu en su última carta a los inversores. Para el managing partner del fondo de cobertura, manejar un portafolio de inversores se asemeja mucho a administrar un restaurant.

“Lo interesante es que su objetivo no es enseñarte una receta paso a paso. En cambio se enfoca en las técnicas y en que el lector pueda construir un repertorio de habilidades que puedan ser aplicadas a cualquier ingrediente”, asegura. Aprender a pensar en “estructuras”, señala, es una de las principales lecciones que deja el libro del reconocido chef.

Y explica: “Por ejemplo, una vez que entendes los factores clave de una plataforma de e-commerce, es mucho más fácil reconocer cuales son las variables a analizar cuando aparece una acción de una nueva plataforma”.

Esta lectura, afirma Liu, lo llevó a analizar las similitudes entre el sistema financiero y el negocio gastronómico. “Hay miles de restaurantes en Nueva York al igual que hay miles de firmas de inversión en el mundo. Todas ellas tienen el mismo objetivo: en el caso de los restaurantes es darle comida a un estómago hambriento, y en el otro caso, conseguirle retornos de inversión a sus clientes. Ambos son campos muy competitivos”, describe.

Sin embargo, asegura que cada player se diferencia por la manera en la que trata de lograr esa meta.

El verdadero MVP, entonces, pasa a ser el “chef”, cuyo valor surgirá de sus características personales y su skillset. Liu aclara: “No querés a un cocinero de una cafetería cocinando en un restaurant de tres estrellas Michelin o a un chef experto en comida italiana sirviendo comida malaya”. Aunque los clientes también ocupan un lugar preponderante.

“La clave, tanto en los restaurantes como en las inversiones, es encontrar un grupo de clientes leales que aprecien lo que les ofreces”, destaca. Y concluye: “Tu oferta nunca va a ser atractiva para todo y tampoco va a ser apropiada para ellos. La meta es encontrar aquellos clientes core que te alienten y te apoyen”.

Fuente: apertura.com

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Tue, 15 May 2018 18:05:36 -0300
Emprendió, triunfó y busca startups para invertir 100 millones de dólares http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/emprendio-triunfo-y-busca-startups-para-invertir-100-millones-de-dolares.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/emprendio-triunfo-y-busca-startups-para-invertir-100-millones-de-dolares.html Emprendió, triunfó y busca startups para invertir 100 millones de dólares

Eduardo Shoval es uno de los responsables de Cognitiv II, el nuevo fondo de la compañía

Eduardo Shoval es uno de los responsables de Cognitiv II, el nuevo fondo de la compañía israelí OurCrowd, que buscará desarrollar los mejores proyectos de inteligencia artificial.

Conoce como pocos al mundo emprendedor. Vive desde 1971 en Israel, uno de los principales polos para las startups tecnológicas del mundo y uno de los países que más invierte en tecnología a nivel global.

Y busca proyectos de inteligencia artificial en los que invertir US$ 100 millones, cuenta Tomás Carrió en una nota para apertura.com.

Eduardo Shoval es un emprendedor argentino que llegó esta semana al país para presentar Cognitiv II, el nuevo fondo de la compañía israelí OurCrowd que buscará conectar a inversores de todo el mundo con las startups más destacadas que se dediquen a la inteligencia artificial.

Fundada en 2013 por Jon Medved, OurCrowd es una plataforma que permite invertir en algunas de las compañías más destacadas de alta tecnología.

Su propuesta, que combina elementos de crowdfunding, de diversificación de inversiones, de detección de talento y de verificación de compañías con buenas perspectivas de negocio, le ha permitido no sólo captar 25.000 inversores de 112 países, sino también controlar activos por una cifra cercana a los US$ 1000 millones.

Pero la compañía, ahora, va por más y lanzó un nuevo fondo dedicado exclusivamente a invertir en nuevos proyectos dedicados al desarrollo de herramientas de inteligencia artificial.

En su breve visita al país, Shoval dialogó con Apertura.com sobre el crecimiento de OurCrowd, el nuevo fondo que la compañía está lanzando, y sus expectativas para encontrar los proyectos más destacados de inteligencia artificial.

_¿Cómo y por qué se creó OurCrowd?

Jon creó la idea, pensando que debía haber una mejor forma de que inversores de todo el mundo pudieran financiar a empresas de alta tecnología. Creía que podía crear una forma que democratice las inversiones, que más gente pudiera participar. Normalmente, las personas que no están relacionadas a los Venture Capitals o los Angels no podían invertir en una empresa hasta que éstas no salieran a la bolsa y es en ese período en el que se pueden dar las mayores ganancias.

_¿Y cómo ha evolucionado la compañía hasta hoy?

Lo que empezó hace 5 años con inversiones por US$ 30 millones por año pasó a US$ 600 millones en este 2018. Además, tenemos assets bajo management por US$ 1000 millones. Creo que es un fenómeno mundial, la gente quiere invertir en alta tecnología y OurCrowd se ha convertido en una plataforma que permite un acceso a ello. Además, la compañía ha invertido en un portafolio que hoy en día está formado por más de 150 empresas, lo que la ha convertido en el inversor más activo y más grande en cuanto a número de inversiones de Israel.

_¿Por qué los inversores se acercan a OurCrowd?

La compañía permite diversificar las inversiones en un portafolio compuesto por unas 150 empresas dedicadas a la alta tecnología (de acuerdo a lo publicado en su página web, la compañía ha analizado unas 8500 compañías). OurCrowd te da la oportunidad de invertir en empresas analizadas por nosotros, elegidas por nosotros. Nosotros invertimos y le damos a la gente la posibilidad de invertir en las mismas condiciones que invertimos nosotros, que son las mismas en que invertirán grandes empresas internacionales. Es decir, una persona puede invertir US$ 10.000 de la misma manera que un fondo puede invertir US$ 20 millones. Para los inversores grandes, además, ofrecemos un servicio de asesoría especial.

_¿Cuánto es el monto mínimo para invertir?

El mínimo es US$ 10.000 para una empresa y US$ 50.000 para un fondo. Monto máximo no hay.

_¿Y hacia donde van, en general, esas inversiones?

Hoy en día el 30% de las inversiones de OurCrowd son realizadas a compañías fuera de Israel. Hemos invertido en Australia, Nueva Zelanda, Grecia, países de Europa Occidental, India, Estados Unidos... Todavía no hemos hecho una primera inversión en América latina, pero espero que en algún momento podamos anunciar una.

_¿Por qué Cognitiv II se especializará en inteligencia artificial?

Identificamos que hay un boom de las inversiones mundiales y las posibilidades de la alta tecnología, y decidimos crear un fondo que se dedique solamente a la inteligencia artificial, invirtiendo en proyectos que están en sus primeras etapas, como si fuera una incubadora, un capital semilla. De hecho, el 11% del total invertido a nivel global en inteligencia artificial se da en Israel, un país de 9 millones de habitantes.

_¿Qué inversiones tienen previstas para estas compañías y cómo son los próximos pasos?

Cognitiv invertirá US$ 100 millones en los próximos tres años en nuevas compañías de inteligencia artificial nivel mundial. Buscamos proyectos que estén al nivel tecnológico de las que tenemos en Israel. Pero para encontrar una empresa miramos alrededor de 100.

_¿Y qué cree que puede encontrar en la Argentina?

Desde el punto de vista de los negocios, de la educación, de los emprendedores, la Argentina ha tenido muchos éxitos a nivel mundial, creando muchos unicornios. Así que desde ese punto de vista, nosotros sólo tenemos que buscar ese futuro unicornio en el mundo de la inteligencia artificial. Creo que con paciencia, buscando, lo encontraremos.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Mon, 14 May 2018 20:36:59 -0300
El hombre más rico del mundo piensa que el "balance vida-trabajo" es una mentira http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/el-hombre-mas-rico-del-mundo-piensa-que-el-balance-vida-trabajo-es-una-mentira.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/el-hombre-mas-rico-del-mundo-piensa-que-el-balance-vida-trabajo-es-una-mentira.html El hombre más rico del mundo piensa que el

Balancear el trabajo y la vida personal parece ser un claro objetivo

Balancear el trabajo y la vida personal parece ser un claro objetivo para toda persona de negocios, pero el Jeff Bezos, el fundador de Amazon, no está de acuerdo con esa postura.

En un evento organizado Axel Springer, Bezos reveló un consejo contraintuitivo que le da a todos los empleados de su empresa, pero especialmente a los más nuevos.

El multimillonario cree que los que ingresan a trabajar deberían dejar de perseguir un “balance” entre la vida profesional y la personal porque eso implica que son opuestos, que si un lado crece, el otro disminuye. En cambio, Bezos cree que son dos partes de un mismo sistema, de un círculo que puede o no ser virtuoso.

Jeff Bezos tiene hábitos de trabajo poco convencionales: desayuna todos los días con su familia, no pone la alarma cuando se va a acostar, organiza muy pocas reuniones y se reserva algunos minutos al día para lavar los platos.

“Trato de enseñarle a los más jóvenes sobre la harmonía vida-trabajo y a los más grandes también. Me lo preguntan todo el tiempo y mi visión es que verlo como un balance es un problema porque implica que un lado recibe y otro cede”, explicó Bezos y señaló que en realidad es un círculo y no un balance.

Según contó, no hay que separarlos en categorías que compiten por el tiempo. “Si soy feliz en mi casa, vengo al trabajo con más energía y si soy feliz en el trabajo, vuelvo a casa con mucha energía”, detalló el fundador de Amazon.

Fuente: www.infotechnology.com

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Fri, 11 May 2018 18:22:29 -0300
Empresa artesanal de 150 años es un éxito en el mundo del polo y equitación http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/empresa-artesanal-de-150-anos-es-un-exito-en-el-mundo-del-polo-y-equitacion.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/empresa-artesanal-de-150-anos-es-un-exito-en-el-mundo-del-polo-y-equitacion.html Empresa artesanal de 150 años es un éxito en el mundo del polo y equitación

Transmitiendo el oficio de generación en generación, Ucha exporta actualmente

Transmitiendo el oficio de generación en generación, Ucha exporta actualmente el 70% del total de su producción.

Se trata de una empresa que se atrevió a soñar y apostó fuertemente a las exportaciones, haciendo de su negocio familiar un modelo rentable y exclusivo.

Dedicada a la fabricación de fustas, monturas de salto, polo y equitación, además de matras, cascos, tacos, pelotas y todo lo relacionado con el mundo ecuestre, la empresa liderada hoy por Sebastián Ucha ya exhibe con orgullo una historia de casi 150 años.

Sebastián (foto) es la tercera generación al frente de un negocio artesanal que no para de crecer, cuenta Lionel Paredes en una nota para lanacion.com.ar.

"Llegó a mis manos una fábrica de fustas de cuero hechas a mano, con un sistema de producción 100% artesanal con harina de mandioca y no pegamentos, por ejemplo, que son un gran diferencial", cuenta.

Tras ver que tenía un producto de estas características, único y exclusivo, hecho a mano y de plata de alpaca, algo que ya casi no existe en el mundo, Sebastián decidió empezar a exportar.

"Comencé exportando a los shops de polo del mundo solo fustas y luego muchos más productos relacionados con el polo, el salto, la equitación, el dressage, el turf, el driving y casi todas las actividades ecuestres. Hoy somos mundialmente conocidos por nuestras monturas", añade, una declaración respaldada por los números: Ucha exporta mensualmente alrededor de US$ 50.000, equivalentes al 70% de su producción.

El negocio, sin embargo, enfrenta barreras relacionadas con su capacidad de producción y costos: al ser artesanal, competir puede llegar a ser una cuestión feroz.

"El aprendizaje, que viene de padres a hijos, de generación en generación, es algo costoso y duro, algo que en la ecuación pesa para competir contra China, Alemania y Suecia, donde producen similares productos, pero industrialmente y en serie", dice.

"Pero continuar siendo decididamente artesanales es el éxito de nuestro negocio, ya que la exclusividad de nuestros productos, con cada una de nuestras piezas numeradas, nos hacen mucho más valiosos. Es más, desde hace unos diez años ofrecemos garantía de por vida en casi todos nuestros productos, algo que nuestros competidores locales y extranjeros no hacen".

Hasta hace poco, el poco volumen de los envíos internacionales constituyó otra barrera para el negocio, ya que encarecía el costo de la exportación, que además tenía que ser aérea.

Hoy, con la implementación de la herramienta Exporta Simple, "podemos comparar dentro del mismo sistema los precios de los couriers y, automáticamente, armar la factura, cobrando los reintegros correspondientes después de cada operación", dice Sebastián, quien añade que, de igual forma, continúa participando de ferias y exposiciones comerciales de la mano de organismos estatales.

Además de generar empleo en el país, la empresa también genera empleo en el exterior, ya que tiene un depósito en Alemania y un distribuidor exclusivo que abastece a todo el continente europeo.

Este año, la empresa quiere empezar a ofrecer franquicias en el exterior, principalmente en ciudades como París, Düsseldorf y Londres, luego de haber conquistado el mercado del Viejo Continente y algunos destinos más insólitos, como China, Dubai, Nigeria, Malasia, Indonesia y Omán.

Asimismo, la empresa quiere comenzar a innovar creando fustas con partes intercambiables para combinar con botas y cascos.

Pero quizá la mayor apuesta para este 2018, que aún está en etapa de prueba, es la de usar diamantes en la parte de atrás de las fustas, con certificado de garantía, otro paso para reafirmar la exclusividad que representa la marca, ya que actualmente en el mercado no hay ningún producto ecuestre que contenga esta piedra preciosa.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Thu, 10 May 2018 17:56:55 -0300
Idea innovadora hizo crecer a una cadena de heladerías http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/idea-innovadora-hizo-crecer-a-una-cadena-de-heladerias.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/idea-innovadora-hizo-crecer-a-una-cadena-de-heladerias.html Idea innovadora hizo crecer a una cadena de heladerías

Chocorísimo se asoció a la empresa de sandwiches Subway para instalar locales

Chocorísimo se asoció a la empresa de sandwiches Subway para instalar locales en conjunto. Ya tienen 12 y van por otros tantos.

Esteban Wolf va por su novena empresa. Hace tres años, después de pasar por varios proyectos -varios de ellos ligados a la venta de medicamentos- el emprendedor dio un giro cuando un amigo se le acercó para pedirle consejo con su heladería Chocorísimo, que tenía tres locales.

El proyecto lo entusiasmó y terminó comprando el negocio y con un plan de expansión que los llevó a contar con 25 locales (12 de ellos franquiciados) y a instalar -tras una inversión de US$ 2 millones- la primera planta industrial del país que se abastecerá 100% autosustentable en términos energéticos. Será en Garín.

El año pasado, en otro golpe de timón, a Wolf se asoció a la cadena de sandwiches Subway, en un intento por llevarles a sus locales tráfico de gente durante todo el día, detalla un reporte de clarin.com.

"Es lo que se llama share location. Hoy hay locales nuestros con un corner de Subway o mitad y mitad, que comparten empleados y costos fijos. Eso aumenta la rentabilidad de los comercios", detalló.

Wolf contó que "los costos más altos son el alquiler, los salarios y, ahora la luz. Están viniendo facturas muy altas que empezaron a pesar sobre todo en locales de más de 150 metros cuadrados", indicó.

Ya tienen 12 locales "mixtos" de Chocorísimo con Subway. El empresario argumenta que duplican la facturación.

El plan de Chocorísimo es abrir 12 locales más mixtos este año. Y en total, que Chocorísimo llegue a 40.

Hoy están en Capital Federal, Gran Buenos Aires y Tierra del Fuego. Y el plan es ir al interior de la Provincia y del país. Las próximas aperturas serán en Olavarría, Bahía Blanca, Villa Ballester y Capital. Dos con Subway y dos solas.

Para adelante, están mirando Tucumán, Entre Ríos, Santiago del Estero, Catamarca, Salta, Jujuy y de la Provincia, Necochea y Tandil. "Analizamos poblaciones de 70.000 a 100.000 habitantes", contó Wolf.

La idea de Wolf es competir con las cadenas artesanales locales y posicionarse un 15 o 20% por debajo de las heladerías premium como Freddo, Chungo o Pérsico. Facturan cerca de $70 millones.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Thu, 10 May 2018 11:23:27 -0300
Este Nobel de Economía descubrió el secreto para "pensar sin errores" http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/este-nobel-de-economia-descubrio-el-secreto-para-pensar-sin-errores.html http://www.somos-pymes.com/noticias/emprendedores/este-nobel-de-economia-descubrio-el-secreto-para-pensar-sin-errores.html Este Nobel de Economía descubrió el secreto para

Daniel Kahneman ganó el galardón por descifrar cómo toman decisiones empresarios

Daniel Kahneman ganó el galardón por descifrar cómo toman decisiones empresarios y personas comunes.

¿Cómo se toman las decisiones a diario?, ¿cómo afecta eso a la innovación y los negocios? Durante más de diez años, un científico galardonado con el Nobel se dedicó a investigar estas y otras preguntas referidas a cómo decidimos lo que decidimos día a día. Estos fueron sus resultados.

"Pensar rápido, pensar despacio" es un libro publicado el 2011 por el psicólogo Daniel Kahneman (Tel Aviv, 1934).

En la actualidad, es profesor de Psicología en la Universidad de Princeton. Especialista en psicología cognitiva, la principal contribución de Kahneman a la Economía consiste en el desarrollo, junto a Amos Tversky, de la denominada Teoría de las perspectivas (prospect theory), según la cual los individuos toman decisiones, en entornos de incertidumbre, que se apartan de los principios básicos de la probabilidad.

A este tipo de decisiones las denominaron atajos heurísticos. El psicólogo también enfoca su investigación en cómo se toman las decisiones más sopesadas y racionales: cuándo y cómo sucede esto.

Kahneman analiza el momento y el estado en el cual se debe confiar en las intuiciones y cuando no, y de qué modo se pueden aprovechar mejor los beneficios del pensamiento lento.

Asimismo, propone enseñanzas prácticas sobre cómo tomar decisiones profesionales y personales, así como utilizar diferentes técnicas psicológicas para protegernos de los fallos mentales que nos crean problemas sociales.

En este sentido, el autor enumera cuáles son algunas de las "falacias" en las que caemos. Por ejemplo, el efecto marco.

Este se da cuando las conclusiones a las que llegamos dependen de puntos iniciales de referencia; cuando en un experimento se pregunta a participantes si aceptarían someterse a una operación quirúrgica dando a unos una posibilidad de éxito del 90 por ciento, y a otros un índice de mortalidad del 10 por ciento, el porcentaje de los primeros que acepta el riesgo es mucho mayor, a pesar de que la situación es la misma).

El efecto anclaje, cuando nos dejamos ser influenciados por números irrelevantes: en experimentos, cuando se parte de un número más alto, el participante da una respuesta más alta, y viceversa).

También menciona "falacia de la conjunción": tendemos a sustituir una pregunta complicada por otra más fácil lo que lleva a menudo a caer en la falacia de la conjunción.

En el que Kahneman llama su "mejor conocido y más controvertido" experimento, se habla a los participantes de una persona imaginaria, Linda, que es joven, soltera, franca y brillante; que como estudiante, está profundamente preocupada por la discriminación y la justicia social.

Cuando se les pregunta si es más probable que 1) Linda sea cajera en un banco o que 2) sea cajera de ese mismo banco pero, a la vez, activista feminista, la respuesta que siempre se impone es la segunda, aunque viole las leyes de la probabilidad.

"El impacto de la aversión a la pérdida y el exceso de confianza en las estrategias empresariales, la dificultad de predecir lo que nos hará felices en el futuro, el reto de enmarcar adecuadamente los riesgos en el trabajo y en el hogar, el profundo efecto de los sesgos cognitivos sobre todo lo que hacemos, desde jugar en la Bolsa hasta planificar las vacaciones; todo esto solo puede ser comprendido si entendemos el funcionamiento conjunto de los dos sistemas a la hora de formular nuestros juicios y decisiones", señala.

"Al implicar al lector en una animada reflexión sobre cómo pensamos, Kahneman consigue revelar cuándo podemos confiar en nuestras intuiciones y cuándo no, y de qué modo podemos aprovechar los beneficios del pensamiento lento. Además, ofrece enseñanzas prácticas e iluminadoras sobre cómo se adoptan decisiones en la vida profesional o personal, y sobre cómo podemos usar distintas técnicas para protegernos de los fallos mentales que nos crean problemas", concluye el autor.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Emprendedores Wed, 09 May 2018 09:18:25 -0300