Tecnología http://somos-pymes.com Fri, 24 Nov 2017 02:27:45 -0300 Joomla! - Open Source Content Management es-es La Secretaría de Emprendedores escoge aceleradoras para invertir $780 millones http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/la-secretaria-de-emprendedores-escoge-aceleradoras-para-invertir-780-millones.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/la-secretaria-de-emprendedores-escoge-aceleradoras-para-invertir-780-millones.html La Secretaría de Emprendedores escoge aceleradoras para invertir $780 millones

El Estado se asociará con 13 empresas del rubro y tres fondos de inversión para coinvertir

El Estado se asociará con 13 empresas del rubro y tres fondos de inversión para coinvertir en emprendimientos tecnológicos y científicos argentinos de alto impacto, relata María Julieta Rumi en un reporte para lanacion.com.ar.

El Gobierno quiere crear un ecosistema emprendedor inspirado en el de Israel de coinversión público-privada y para esto la Secretaría de Emprendedores y de la PYME de la Nación terminará de poner en funcionamiento el Fondo Fiduciario para el Desarrollo de Capital Emprendedor (Fondce) por $1000 millones.

Hasta ahora, el Estado venía financiando pequeños emprendimientos a través del Fondo Semilla (que demanda $220 millones), pero ahora se pondrán en marcha el Fondo Aceleración y el Fondo Expansión por $780 millones para emprendimientos más avanzados, una vez que se elijan las 13 aceleradoras y los tres fondos de inversión con los que se coinvertirá.

Después de una exitosa convocatoria los seleccionados se conocerán el próximo 29 de noviembre.

"Estábamos muy mal en los ránkings de financiamiento. Éramos los últimos en Latinoamérica y el financiamiento es una pata fundamental del emprendedorismo. No es lo único ya que se necesita capacitación e infraestructura, pero es muy importante", señaló ayer en una conferencia el secretario Mariano Mayer (foto).

De acuerdo con esto, desde la secretaria anunciaron en septiembre la creación del Fondce, un fondo de fondos compuesto en primera instancia por el Fondo Semilla que da préstamos de honor por $250.000 a nuevos emprendedores (con emprendimientos de hasta dos años).

Pero al Fondo Semilla se agregarán ahora en funcionamiento el Fondo Aceleración y el Fondo Expansión para emprendimientos más desarrollados. "La idea detrás de esto es el modelo israelí de coinversión público-privada. Según ellos el Estado tenía que impulsar el emprendedorismo con distintos tipos de ayuda, pero sólo no elige bien o no elige tan bien los emprendimientos como un privado", explicó Mayer.

Siguiendo esta línea de pensamiento para el Fondo Aceleración se convocó a aceleradoras argentinas o del exterior con fondos líquidos por un monto mínimo de US$ 150 mil para que enviarán sus propuestas de valor y, de 31 que se presentaron, se elegirán 13 (10 tecnológicas y tres científicas).

Las tecnológicas deberán elegir entre tres y diez proyectos argentinos por año y, por cada peso que inviertan en ellos, recibirán el mismo monto con un tope de US$ 50.000. En tanto, las científicas tendrán que escoger entre uno y cinco proyectos por año y su inversión se duplicará por un máximo de US$ 300.000. En ambos casos el beneficio será por un plazo de cuatro años.

Sin embargo, además de esto, durante ese tiempo el Gobierno subsidiará los costos operativos de las aceleradoras con un tope de US$ 75.000 al año para las tecnológicas y US$ 150.000 para las científicas.

En cuanto al Fondo Expansión, para este se convocaron a fondos de al menos US$ 30 millones y, de 11 que se presentaron, se elegirán tres que recibirán hasta US$ 12 millones cada uno y por todo concepto.

La idea es que inviertan en empresas argentinas de menos de siete años cuyo control político esté en manos de los emprendedores originales. La asociación con el Estado dura cinco años y al sexto el fondo puede recomprar su participación.

Las aceleradoras y fondos de inversión ganadores serán elegidos entre el 25 y 28 de noviembre próximos por un comité de expertos internacionales y se anunciarán el miércoles 29 en el Foro Argentino de Inversiones.

Fuente: lanacion.com.ar

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Thu, 23 Nov 2017 20:32:25 -0300
"En vez de repartir el dinero se podrá distribuir el trabajo" http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/en-vez-de-repartir-el-dinero-se-podra-distribuir-el-trabajo.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/en-vez-de-repartir-el-dinero-se-podra-distribuir-el-trabajo.html

Lo dijo el emprendedor, Santiago Bilinkis, al referirse a una solución alternativa al ingreso universal

Lo dijo el emprendedor, Santiago Bilinkis, al referirse a una solución alternativa al ingreso universal, ya que se logrará producir la misma riqueza con la mitad del empleo.

¿Están cómodos?", preguntó el tecnólogo ante los presentes en el evento denominado Innovación, que se llevó a cabo en el Malba. "Bien, porque mi meta es que dejen de estarlo", continuó describe Sofía Terrile en una nota para lanacion.com.ar.

Luego trajo una "buena noticia": la Argentina lidera a nivel global. El problema es en qué: en el porcentaje de trabajos que van a ser reemplazados por robots.

"Seguramente no les sorprenda porque se está hablando de esto en todos lados", dijo. Explicó que no es una tendencia nueva: basta con ver empleos como los de las operadoras telefónicas, que se fueron perdiendo con los avances tecnológicos.

Sin embargo, señaló una diferencia entre esos avances del pasado y los del presente: "Las computadoras primero reemplazaron trabajos más físicos. Después los manuales. Ahora se viene el mayor cambio en la historia del trabajo: reemplazarán nuestras piernas, nuestras manos y nuestra cabeza".

¿Cómo será posible? Con la tecnología de deep learning o aprendizaje profundo, es decir, la capacidad de las máquinas de aprender de su propia experiencia.

Un ejemplo es la evolución de AlphaGo (un programa de inteligencia artificial desarrollado por Google que le ganó al campeón del juego oriental Go), llamada AlphaGo Zero: esta versión aprendió sola, ningún humano intervino para enseñarle.

El resultado es que le gana a todos los seres humanos que existen e incluso a su precursor, y que logró todo eso en sólo cuarenta días.

Bilinkis dio un dato más en su disertación: se trata de computadoras que no solamente calculan sino que además innovan.

"Cuando triunfó ante el número uno del Go, este calificó las movidas de la máquina como «hermosas», con un nivel de creatividad jamás visto", dijo.

Abogados, médicos, periodistas... nadie se salvará, pero además, las máquinas serán superadoras en capacidad de aprendizaje y procesamiento de información. "Ya tenemos inteligencias artificiales mejores que cualquier ser humano en diseñar inteligencias artificiales: esto se vuelve iterativo y el terremoto recién empieza", advirtió.

Y siguió: "No estamos reaccionando. Todos vieron estas noticias y nadie hizo nada al respecto: no cambiaron su plan de carrera en el mediano plazo, no se pusieron a pensar qué es lo que la inteligencia artificial tiene para aportar a sus empleos, no se sentaron con sus hijos a plantearles un cambio en sus estudios".

Visión de futuro

En las columnas de radio que el creador de Officenet hace regularmente, encuesta a personas respecto del futuro del empleo. Una de estas preguntas fue: "¿Creen que su trabajo va a ser transformado por la inteligencia artificial?" El 70% de los oyentes respondió que no.

Otra pregunta: "¿Te considerás listo para los cambios?" El 70% dijo que sí. Explicó el problema del futuro del empleo: "Sabemos que nuestros trabajos van a dejar de existir tal como los conocemos en los próximos 10 años y que van a ser reemplazados por empleos completamente nuevos, pero no sabemos cómo pueden llegar a ser".

Bilinkis también contó cómo se están preparando los gerentes de Recursos Humanos. Hace 10 años, reclutaban personas con conocimiento técnico y dedicación, gente que llegara temprano, se quedara hasta tarde y que tuviera habilidades bien orientadas a las tareas requeridas.

Actualmente, las palabras en boga son "habilidades blandas e interpersonales", "resiliencia" y "comunicación". Pero dentro de 10 años todo girará alrededor de la innovación, la creatividad y el aprendizaje continuo.

"Lo más importante es redefinir la educación -continuó el especialista-. Si en el colegio de sus hijos les están enseñando habilidades duras y ética del trabajo, los están preparando para el pasado. Necesitamos rompedores de reglas, no cumplidores".

Detalló que las personas de entre 15 a 19 años dedican casi 1200 horas anuales a aprender, es decir, seis horas por cada día hábil; pero entre los de 35 y 54 ese promedio baja drásticamente hasta 23 horas al año; y luego de los 55 es "neglectable" o "insignificante", es decir, más cercano a cero.

"En vez de dedicar 100% del tiempo a aprender durante el 20% de nuestra vida y después trabajar y tener experiencia, la fórmula debería ser la inversa: el 20% de nuestro tiempo el 100% de nuestra vida", expresó.

Y añadió que "todas las organizaciones quieren ser innovadoras", pero que eso sólo puede suceder "si la gente está actualizada", y recomendó incentivar las capacitaciones en las empresas.

Centauros y empatía

Para finalizar, compartí dos conceptos con el auditorio. El primero, convertirse en "centauros". Rememoró el caso de Gary Kasparov, el reconocido jugador de ajedrez ruso, quien en 1997 jugó una partida contra la máquina Deep Blue, capaz de procesar 200 millones de jugadas por segundo, y perdió.

Luego surgió el concepto de "ajedrez centauro", en el que juega una persona junto a una máquina contra otra persona con otra máquina.

"Es decir, híbridos que reúnen lo mejor de los dos mundos. No gana el mejor ajedrecista ni el mejor software, gana quien mejor armoniza ambas virtudes. Si vamos a tener que pelear contra las computadoras, estamos fritos", dijo.

Lo conectó con el segundo concepto: la empatía. "Las máquinas seguro harán diagnósticos médicos mucho más rápidos, ningún doctor va a vencer a una computadora en conocimiento, pero si a mí en algún momento me tienen que dar una mala noticia en materia de salud, voy a preferir que me lo diga una persona", sostuvo.

Recomendó aprender a lidiar con el ego y apostar por la conexión para "llenar de humanidad lo que hacemos". Por otro lado, aconsejó desarrollar el pensamiento prospectivo, ya que cuanto más rápido se mueve algo, más lejos hay que poder ver.

Para las ideas finales, dijo que "nadie garantiza que el trabajo alcanzará para todos" y que tampoco se sabe qué podrá ocurrir en un futuro no tan lejano.

"Esto lleva a otra discusión que está teniendo mucho lugar y que es separar el ingreso del trabajo y crear un ingreso universal para que todas las personas puedan tener sus necesidades básicas cubiertas. Esto no se discute en Corea del Norte sino en Silicon Valley y en buena parte del mundo desarrollado", advirtió el emprendedor.

En sus encuestas radiales, también consultó a sus oyentes si podrían ser felices con una asignación universal y sin la posibilidad de volver a trabajar.

Una gran mayoría respondió que no: "Sentir que es tratada con justicia es muy importante para la gente", aclaró, y agregó que "en el futuro, si se puede producir la misma riqueza y hace falta la mitad del trabajo, en vez de repartir el dinero se puede repartir el trabajo" y que eso dará lugar a cuidar mejor las relaciones personales y a tener tiempo para desarrollar hobbies.

Finalmente, Bilinkis concluyó: "Si creen que cambiar es arriesgado, prueben el riesgo de no cambiar".

El desafío de cara al futuro

Tips para entender los empleos que vienen

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Aprendizaje

Son las horas anuales que ocupan los adultos de entre 35 y 55 para aprender. Los de entre 15 y 19 emplean 1200 horas anuales

_Empatía: Ningún doctor va a vencer a una máquina en velocidad para hacer un diagnóstico, pero la persona seguirá siendo necesaria para comunicar, sobre todo en momentos difíciles

_Riesgo: "Los que creen que cambiar es un riesgo deben probar el riesgo que implica no cambiar", dice Santiago Bilinkis

Fuente: lanacion.com.ar

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Thu, 23 Nov 2017 16:55:38 -0300
Un 7% de los hogares argentinos hace sus compras de consumo masivo por Internet http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/un-7-de-los-hogares-argentinos-hace-sus-compras-de-consumo-masivo-por-internet.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/un-7-de-los-hogares-argentinos-hace-sus-compras-de-consumo-masivo-por-internet.html Un 7% de los hogares argentinos hace sus compras de consumo masivo por Internet

De acuerdo al Reporte Global que realiza todos los años la consultora Kantar Worldpanel

De acuerdo al Reporte Global que realiza todos los años la consultora Kantar Worldpanel, Argentina es el país que lidera las ventas online en la región latinoamericana.

En el país, el canal e-commerce representa el 0,8% de las ventas totales de consumo masivo, según se desprende de la cuarta edición del informe “El futuro del e-commerce”.

“En Argentina, la venta online para artículos de consumo masivo si bien se destaca de otras economías de la región, aún se encuentra en su fase emergente”, subrayó Luis Alfredo Rodriguez, experto de Shopper & Retail de Kantar Worldpanel Argentina.

A nivel mundial, el e-commerce representa el 4,6% del mercado global de consumo masivo y se mostró como el canal más dinámico con un 30% de variación interanual mientras que el mercado total creció un 1,3% durante el mismo periodo.

Así, el negocio de las ventas online contribuye con el 36% del crecimiento mundial de la industria del consumo masivo -récord histórico-, y continuará superando el crecimiento del mercado en los canales “offline”.

“Nuestras proyecciones muestran que en 2025 el mercado de consumo masivo online tendrá un valor de USD 170 mil millones y un market share de 10%”, afirmó pro su lado Stéphane Roger, Director Global de Shopper y Retail en Kantar Worldpanel.

Los mercados de China y Estados Unidos lideran el crecimiento de la venta online para productos de consumo masivo, seguida de otras grandes economías como: Corea del Sur, Reino Unido, Japón y Francia. Las ventas aumentaron -el año pasado-, un 52% en China, 41% en Corea del Sur, 8% en Reino Unido, 7% en Francia y 5% en Japón y en Estados Unidos.

El consumo masivo online se está expandiendo a nuevos mercados como: Tailandia (+104%), Malasia (+88%) y Vietnam (+69%), donde el e-commerce se encuentra en las primeras etapas de desarrollo pero muestra un crecimiento significativo.

Según el trabajo privado, la región latinoamericana es la menos desarrollada para la venta de consumo masivo online, con una participación del 0,2%.

El canal todavía presenta barreras de compra que deben abordarse antes de que realmente se adopte el e-commerce como hábito para resolver las compras del hogar.

Una desconfianza arraigada a los modelos de pago en línea -donde los compradores no se sienten seguros al compartir los datos de su tarjeta de crédito-, la cultura de tocar productos antes de comprar, y la creciente proliferación de los formatos de descuento están frenando el crecimiento en el corto plazo.

“En este contexto, Argentina es la excepción, donde la adopción del online supera al resto de la región, pero aún tiene mucho terreno por recorrer”, agregó Rodriguez.

Las proyecciones de Kantar Worldpanel muestran que el mercado de consumo masivo online significará a nivel mundial USD 170 mil millones y tendrá un market share de un 10% para el 2025.

Los mercados de Corea del Sur y China continuarán liderando el camino, y Asia, en general, permanecerá a la vanguardia de la adopción online.

El gran salto a nivel mundial llegará de la mano de Estados Unidos, que se prevé aumentará su share de e-commerce de 1,5% en 2017 a 8% en 2025.

Esto se puede atribuir a una implementación exitosa de los modelos de click y recolección, entrega y suscripción, y a la aceleración de modelos disruptivos.

Kantar describió que la región de América Latina está emergiendo como un nuevo lugar de crecimiento para la canasta de productos de consumo masivoonline.

Para el 2025, se predice que las ventas de consumo masivo vía Internet representarás el 5% del mercado en Argentina y un 3% en México y Brasil, liderado por el crecimiento en mega ciudades como Sao Paulo, Ciudad de México y Buenos Aires.

“Diversos retailers internacionales están invirtiendo fuertemente en la región para capitalizar este crecimiento”, señala el informe.

Los analistas de mercado detectaron que la percepción del e-commerce cambió drásticamente desde la adquisición de Whole Foods por parte de Amazon y la alianza de Alibaba con Bailian Group.

Comparadas las estrategias de Amazon y Alibaba, y una entrevista con Kurt Li, jefe de Inteligencia Comercial en Alibaba, muestran algunas pistas.

Los consumidores digitalmente adeptos están siempre conectados, explorando productos a toda hora y comparando precios. “Es en este espacio que las marcas de consumo masivo necesitan posicionarse”, ilustra el reporte.

Los avances tecnológicos, como el “voice commerce” y el “internet-of-things” permitieron que el e-commerce se convierta en una industria más racionalizada y centrada en el consumidor, concluye el estudio.

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Thu, 23 Nov 2017 11:10:17 -0300
Estrategias de Facebook para lograr que todo el mundo esté conectado http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/estrategias-de-facebook-para-lograr-que-todo-el-mundo-este-conectado.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/estrategias-de-facebook-para-lograr-que-todo-el-mundo-este-conectado.html Estrategias de Facebook para lograr que todo el mundo esté conectado

Ime Archibong, director de Alianzas de Productos de la compañía, dio detalles de los proyectos

Ime Archibong, director de Alianzas de Productos de la compañía, dio detalles de los proyectos que tiene la red social para llevar conectividad a diferentes regiones.

El ejecutivo estuvo de visita en la Argentina para participar de la Red Innova y fue entrevistado por la periodista de infobae, Desiree Jaimovich.

Aquila es un drone gigante de 450 kilos y propulsado por energía solar que tiene como misión llevar internet a más de 4 mil millones de personas en todo el mundo. Es parte del plan de Facebook para que todo el mundo esté conectado.

Pero no se trata del único proyecto de la compañía en ese sentido. Hay muchas otras iniciativas que buscan universalizar el acceso a la web y, con ello, amplificar el alcance de la red social, que tiene unos 2.100 millones de usuarios a nivel global.

¿Cuáles son esos otros proyectos? ¿Cuál es el objetivo y cómo se están llevando a cabo? Esos fueron algunos de los temas que abordó Archibong (foto).

El experto estuvo en la Argentina para participar de la quinta edición de Red Innova en Buenos Aires, un evento que busca nuclear emprendedores, académicos y referentes de diferente índole dentro del emprendedurismo y el mundo tecnológico.

—Además del drone, ¿qué otras iniciativas se están llevando a cabo para mejorar la conectividad a nivel global?

—Es una gran pregunta. Abordamos la problemática de la conectividad desde diferentes ángulos; en primer lugar, hay un déficit de infraestructura. En segundo lugar, no todas las personas pueden costear el acceso a la web. En tercer lugar, si las personas pueden pagar por la conexión y si la infraestructura ya está disponible, es probable que las comunidades conectadas no tengan conocimiento sobre cómo Internet puede generar un impacto positivo en sus vidas.

Desde Facebook, desarrollamos iniciativas para abordar estos puntos. El drone Aquila fue pensado para proveer una solución al déficit de infraestructura. Con respecto a la asequibilidad, contamos con el programa Free Basics que ya funciona en 70 países del mundo y ha llevado conexión a más de 10 millones de personas que de otro modo no hubieran podido ingresar a la web. También contamos con una iniciativa llamada Express Wifi que aborda los ángulos de infraestructura y asequibilidad, brindando herramientas para que emprendedores locales puedan extender y proveer conectividad dentro de sus comunidades.

—¿Cómo funcionan Internet.org y Express wi fi?

—Internet.org es como el paraguas que abarca a todos nuestros esfuerzos en conectividad. La misión de Internet.org es contribuir a que las próximas 4,2 mil millones de personas en el planeta puedan conectarse a Internet. Express wifi es una de nuestras iniciativas dentro del paraguas de Internet.org, construida para empoderar a líderes emprendedores. Nos asociamos con diseñadores de hardware para crear dispositivos accesibles y efectivos, junto con el software correspondiente, para ofrecer conectividad a las comunidades y vimos que tuvo interesantes resultados.

—¿Como cuáles?

—Recientemente me reuní con una emprendedora en África Occidental que tenía un comercio en su ciudad. Ella se había sumado al programa Express Wifi y, tras un par de meses, ella notó que la mayoría de los ingresos de su negocio provenían de la conectividad que ella proveía a su comunidad.

Para nosotros, esto fue una doble señal. En primer lugar, nos demostró que el programa funcionaba y nos alentó a seguir desarrollando el programa para comunidades locales. Y en segundo lugar, confirmamos esta noción de que cuando la gente consigue conectarse a Internet de forma económica y logran encontrar servicios, websites o información que son importantes para ellos, las usarán para hacer su tarea, para estudiar, para acceder a una mejor cobertura médica, para dirigir un negocio o, incluso, para crear la próxima aplicación multimillonaria.

—¿Acaso todo el mundo debería estar en Facebook?

—Desde 2004, cuando Facebook daba sus primeros pasos, me inspiró la misión de darle a las personas el poder de compartir y conectar más al mundo. Hoy, puedo ver el impacto positivo del trabajo que realizamos a diario para que cada persona tenga voz y pueda conectarse con una comunidad global de más de 2.100 millones de personas. Y eso es solo Facebook.

Cuando miramos al resto de nuestra familia de aplicaciones como Instagram y Messenger, vemos productos utilizados a diario por millones de personas. Podría pasar días enteros contando anécdotas que muestran el rol de estos productos y Facebook en la vida de las personas, de hecho surgieron varias de ellas a comienzos de mi semana en Buenos Aires cuando hicimos un encuentro con líderes de comunidades de la Argentina. Viajo alrededor del mundo escuchando a estas comunidades y el impacto positivo que generan en el mundo.

Esto me hace creer que nuestro trabajo en Facebook, brindando a la comunidad global posibilidades de estar conectada a una infraestructura social, tiene un rol significativo en la vida de las personas. Por ello, aliento a las personas a estar presentes en nuestros productos, ver cómo pueden ser útiles en sus vidas cotidianas y sacar el mayor provecho de ellos.

—¿Cuáles son los puntos negativos de estar conectado las 24 horas, todos los días del año?

—Es una pregunta interesante. Desde mi punto de vista personal, las personas generalmente subestiman cuánto los seres humanos queremos estar conectados entre nosotros, y cómo las nuevas tecnologías facilitan esa conexión. De manera casi instintiva, nos vemos atraídos a la interacción y a la conexión con el otro. Conectarse con otras personas es algo fantástico y tiene un impacto muy positivo en el mundo.

Si hay aspectos negativos, tratamos de identificarlos y erradicarlos, y de asegurar que haya un uso equilibrado de nuestros productos por parte de las personas. Esto es algo muy importante y nosotros nos lo tomamos muy en serio como compañía. Trabajamos permanentemente para resguardar la seguridad y el bienestar de nuestra comunidad.

Fuente: infobae.com

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Thu, 23 Nov 2017 10:15:27 -0300
"Hay que poner al usuario en el centro y rodearlo" http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/hay-que-poner-al-usuario-en-el-centro-y-rodearlo.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/hay-que-poner-al-usuario-en-el-centro-y-rodearlo.html

Lo dice Sonia Jalfin, experta en comunicación, quien explicó por qué las marcas deben conocer

Lo dice Sonia Jalfin, experta en comunicación, quien explicó por qué las marcas deben conocer bien a las personas.

Cuatro puntos de vista, cuatro formas de analizar a un mismo protagonista: el usuario, el centro que debería guiar a cada compañía.

Sonia Jalfin, cofundadora del estudio de comunicación Sociopúblico, explicó por qué es importante conocer bien a las personas para las que se crea un producto, un servicio o se comunica una idea.

¿Por qué hay compañías grandes y exitosas como Amazon o Apple? Para Jalfin, porque su innovación pasa por poner al usuario en el centro y rodearlo.

En las pantallas del evento de Innovación, que se llevó a cabo en el Malba, mostró una usuaria vista desde frente: "Verla así es saber quién es y llamarla por su nombre para organizar lo que queremos contarle alrededor de esa persona y no de nuestra organización", dijo.

En este punto recordó al científico y visualizador de datos Nathan Yau, quien en su blog Flowing Data creó una herramienta interactiva llamada "Cuándo y cómo morirás", que, con la ayuda de la base de datos de los certificados de defunción de Estados Unidos recolectados entre 1999 y 2014, predice cómo y cuándo morirá quien esté interesado en saberlo.

Con el plano frontal comenzó la descripción, que siguió con la usuaria vista desde arriba, para descubrir las oportunidades para innovar "en su cerebro", luego de entender "qué le preocupa y qué le interesa".

En este punto, mencionó cómo la marca japonesa Muji resolvió un problema muy común a la hora de comprar ropa: la incertidumbre de no saber cómo quedará una prenda una vez que se adquiera y se use fuera del local, ya que los espejos de la mayoría de los locales están inclinados. Para eso, creó un probador con distintas iluminaciones.

Cuando mostró a la usuaria de perfil, señaló su oreja y la importancia de escucharla. Y resaltó el caso de la empresa catalana Typeform, que está revolucionando la forma de crear formularios en línea a través de la simplificación del lenguaje.

Finalmente, mostró a la usuaria desde atrás para ver "cómo ella ve el mundo", y resaltó la importancia de que las marcas hablen de los temas de los que sus usuarios ya están hablando. Recordó el caso de la aerolínea Norwegian, que tras las separación de Angelina Jolie y Brad Pitt publicó un anuncio que decía: "Chicas, Brad está soltero, vamos a Los Ángeles".

Por su parte, la italiana Alitalia le respondió pronto: "Chicos, todos a Los Ángeles. A las chicas las lleva Norwegian". Hablar de un tema en boca de todos genera empatía, indicó Jalfin, una cualidad que cada vez se valorará más.

Fuente: lanacion.com.ar

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Wed, 22 Nov 2017 20:47:27 -0300
Aplicaciones para viajar al Mundial de Rusia http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/aplicaciones-para-viajar-al-mundial-de-rusia.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/aplicaciones-para-viajar-al-mundial-de-rusia.html Aplicaciones para viajar al Mundial de Rusia

Los taxis con choferes de chaleco amarillo oficiales son carísimos, así que en Rusia lo que conviene

Los taxis con choferes de chaleco amarillo oficiales son carísimos, así que en Rusia lo que conviene es pedir siempre un Yandex.Taxi.

La empresa local que data de 2011 se fusionó recientemente con Uber después de años de una competencia feroz, cuenta María Julieta Rumi en un reporte para lanacion.com.ar.

La unión permitió combinar las operaciones de la empresa de Silicon Valley y el motor de búsqueda, los mapas y el navegador de Yandex.

Tras la fusión operan en Rusia, Kazajistán, Azerbaiyán, Armenia, Bielorrusia y Georgia.

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FIFA. El máximo ente del fútbol mundial es la voz autorizada para ofrecer toda la información oficial sobre las selecciones que participarán en el Mundial Rusia 2018, los entrenamientos, partidos y resultados. Cuenta con una sección de resultados en vivo con puntuaciones y resúmenes de todos los campeonatos del mundo.

Se pueden seguir minuto a minuto los marcadores, fotos, noticias, videos y entrevistas exclusivas de la FIFA. Además, también se pueden crear alertas personalizadas para enterarte de todo lo que pasa con tu selección. Para estadísticas otra app recomendable es Forza Football.


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Google Traductor. Sirve para traducir audio, escritos y también capturas de texto que se hagan con la cámara. Se puede descargar la combinación de idiomas que se requiera para que el servicio de traducción esté disponible offline.

Otro traductor es Trip Lingo que permite aprender frases útiles en 19 idiomas diferentes.

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Couchsurfing Travel App. Se trata de una red que vincula anfitriones con viajeros sin costo. Por medio de la app se puede encontrar alojamiento gratuito. También se puede usar para conocer gente, compartir una comida o hacer un recorrido por sitios de interés de la mano de un local.

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Google Maps. La aplicación permite conocer los medios de transporte disponibles con horario para moverse dentro del destino elegido. También muestra cajeros, bares o restaurantes cercanos en la zona. Las opciones de configuración son múltiples.

Un consejo: para evitar consumir datos de más, se sugiere ingresar a la configuración, elegir la opción "Mapa sin conexión" y bajar la zona deseada al celular. De ese modo estará disponible ese mapa offline.

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Fuente: lanacion.com.ar

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Wed, 22 Nov 2017 19:36:41 -0300
Proponen terminar con la neutralidad de Internet http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/proponen-terminar-con-la-neutralidad-de-internet.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/proponen-terminar-con-la-neutralidad-de-internet.html Proponen terminar con la neutralidad de Internet

El presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC), Ajit Pai

El presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC), Ajit Pai, presentó una plan para terminar con la normativa que asegura igual conectividad para todos los usuarios.

La neutralidad de la red podría finalizar pronto. Las normas aprobadas durante la presidencia de Obama que ubican a la banda ancha como un servicio básico al igual que el agua o la electricidad y que impiden que las empresas proveedoras del servicio la limiten podría finalizar el 14 de diciembre.

Ésa es la fecha en que se votará un plan presentado por, Ajit Pai, presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) para desregular el sistema y dar paso a la era de "las dos internets".

En caso de que se aprueba esta normativa, las operadoras como Verizon, Comcast o AT&T podrían modificar la velocidad de conexión según el sitio que esté visitando el cliente. Incluso podrían establecer cuotas extras para tener un nivel superior de velocidad. De ahí que se hable de "dos internets".

Así, por ejemplo, se le podría exigir al usuario que pague un diferencial para acceder a ciertas páginas con el fin de favorecer el tráfico a los sitios que tienen las operadoras. De hecho ésa es una de las principales críticas de los defensores de la neutralidad de la red.

Los gigantes tecnológicos como Google, Netflix, Amazon y Facebook se mostraron en contra de esta modificación que los afectaría a ellos y también limitaría el acceso para los usuarios.

Incluso organizaciones como Fight for the Future, Demand Progress y Free Press Action Fund convocaron a una marcha el 7 de diciembre para repudiar esta medida que también es muy criticada por Mignon Clyburn, comisionada de la FCC. De acuerdo con la especialista de este modo se favorecen "prácticas anticonsumo, que incluyen el bloqueo, pago y ralentización del tráfico".

"Con mi propuesta, el gobierno federal dejará de microgestionar internet. En cambio, la FCC simplemente requeriría que los proveedores de servicios de Internet sean transparentes sobre sus prácticas para que los consumidores puedan comprar el plan de servicio que sea mejor para ellos, y que los empresarios y otras pequeñas compañías puedan tener la información técnica que necesitan para innovar", se lee en el comunicado difundido por Pai.

Según el directivo la neutralidad de la red que rige actualmente ha desincentivando la inversión, sin embargo esto es algo que incluso las operadoras desmintieron.

Fuente: infobae.com

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Wed, 22 Nov 2017 17:54:59 -0300
Conocé el plan del argentino premiado por el MIT para "hackear" la política http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/conoce-el-plan-del-argentino-premiado-por-el-mit-para-hackear-la-politica.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/conoce-el-plan-del-argentino-premiado-por-el-mit-para-hackear-la-politica.html Conocé el plan del argentino premiado por el MIT para

Santiago Siri, elegido por la prestigiosa universidad como "visionario del año"

Santiago Siri, elegido por la prestigiosa universidad como "visionario del año" y uno de los jóvenes más influyentes de Latinoamérica, desarrolló Sovereign, una plataforma de democracia digital que propone un sistema de gobierno descentralizado.

Impulsa el uso de blockchain para validar las votaciones y asegurar un proceso de votación fiable, detalla Desiree Jaimovich en un reporte para infobae.com.

Sovereign es una plataforma de código abierto que funciona sobre blockchain y busca ser una solución para ejercer la democracia líquida, donde cada ciudadano puede votar propuestas y dar ideas directamente de manera fiable, gracias a técnicas de encriptación que aseguran un proceso transparente y verificable.

Al menos ésa es la premisa de este proyecto, ideado por el argentino Santiago Siri, y por el cual fue elegido por el MIT como "visionario del año", y uno de los jóvenes sub 35 más influyentes de Latinoamérica.

"Estamos construyendo un token que queremos que sea considerado el token universal de voto, un criptovoto que sea complementario a las criptomonedas, y que consideramos que tiene que ser garantizado como un derecho humano, por ser un instrumento que garantiza la voz del ciudadano dentro del sistema que estamos construyendo", resume.

Siri, que tiene 34 años y lleva casi toda su vida en el mundo de la informática, se define como "un emprendedor al que le gusta mucho generar innovación tecnológica y que aspira a que en cada uno de sus proyectos haya impacto social".

Estudió ingeniería en el ITBA apenas tres meses y después dejó la universidad. Al igual que Bill Gates, Mark Zuckerberg o Steve Jobs, salió de sistema educativo formal para capacitarse por su cuenta y armar proyectos disruptivos. Para pensar fuera de la caja, muchas veces hay que salirse de ella.

Aprendió a programar a los 9 años, descubrió internet a los 12 y con apenas 19 creó su primera compañía de desarrollo de videojuegos y hasta inició una asociación de desarrolladores de estos productos.

Dice que el mundo gamer le enseñó mucho a nivel técnico y que le dio una mirada diferente sobre cómo concebir los programas. "Creo que los juegos ayudan a entender mucho como diseñar sistemas", asegura.

Este emprendedor que vive en Estados Unidos desde 2015, cuenta sobre su fundación Democracy Earth y cómo concibió este sistema de democracia digital. Autor del libro Hacktivismo, "un manual para hackear el sistema político" -como alguna vez describió- da su opinión sobre el voto electrónico y dice que "Facebook domina el discurso político a nivel global"

-¿Cómo se te ocurrió hacer esta plataforma?

-El proyecto arranca con la fundación del Partido de la Red, en 2012. La idea del partido era armar un troyano en el sistema política donde hubiera candidatos dispuestos a votar según cómo la ciudadanía vota online. La apuesta fue armar un partido que tuviera como arma secreta un software de código abierto y al mismo tiempo hacer código de software abierto que tuviera como arma secreta un partido político.

En este proceso se dio el surgimiento y crecimiento del blockchain. Yo particularmente estoy metido en el mundo del bitcoin desde el 2011 e incluso antes ya venía trabajando en el tema de monedas digitales.

-¿Cómo funciona exactamente el sistema que proponés?

-El tipo de tecnología basada en blockchain no sólo es disruptiva desde lo económico o financiero porque transforma la moneda, sino que también es una herramienta que va a plantear nuevas técnicas para construir instituciones o para plantear seguridad institucional porque tiene componentes que hace que las transacciones sean incorruptibles, que cualquier persona pueda auditar un proceso sin tener que requerir un permiso especial.

Así que ese orden de transparencia, de resistencia a la tergiversación o manipulación de transacciones, es altamente deseable para asegurar una calidad democrática. Las democracias requieren de muchas cosas, entre ellas la integridad del voto, y si bien no es muy discutido, creo que la integridad del voto es indispensable.

Hoy, después de que pusiste un voto en la urna no tenés ninguna certeza de lo que pasa con ese voto. En cambio con blockchain vos podés, como votante, tener total control. Podés auditar la elección sin tener que ser una autoridad de nada, porque el blockchain viene a romper el concepto de autoridad. Es un largo recorrido de estar en este camino de estudiar la intersección entre tecnología y política. Democracy Earth es la fundación que sintetiza lo que estamos haciendo hoy en día.

Queremos plantear una alternativa abierta de lo que es la internet privatizada que tenemos hoy, que está en manos de un puñado de compañías, entre ellas, Facebook.

-Tengo entendido que hiciste una prueba piloto de la plataforma con el referendo por el proceso de paz con las FARC en Colombia ¿Cómo fue eso?

-La probamos con las FARC en el referendo por el acuerdo de paz convocado por el gobierno de Colombia. Hicimos un piloto de democracia líquida; convocamos a la diáspora colombiana, a los que estaban en el exterior, y los hicimos participar de este piloto donde les hacíamos seis preguntas sobre cada uno de los distintos aspectos del proceso de paz.

Fue una experiencia bastante interesante porque trabajamos con una estrategia de convocar expatriados, que es un sector que suele estar subrepresentado y que suele beneficiarse con el uso de tecnología digital.

Por otro lado, fue un referendo que nos permitió sacar conclusiones sobre cuáles fueron los aspectos que llevaron a los colombianos a rechazar ese acuerdo: en la elección oficial el resultado fue del 51% de rechazo.

Lo que vimos es que el deal breaker era que la sociedad colombiana no estaba dispuesta a aceptar que se les diera derechos políticos a las FARC asegurándoles cinco asientos en el senado y un presupuesto anual que, creo, era de 15 millones de dólares. Fue una experiencia interesante.

-¿Se probó el sistema alguna vez más?

-Tuvimos otra experiencia donde nos enfocamos más en la resistencia a la infiltración de los votos usando blockchain. Fue para un shadow referendum, una elección paralela no oficial en Hong Kong por el Movimiento de los paraguas para elegir el alcalde de allí.

Ellos eran un grupo de activistas que ya habían hecho este proceso de elección paralela digital, pero el año anterior habían tenido infiltración china, que había saboteado el resultado de la elección. Entonces con nosotros trabajaron en una implementación donde se registraba la votación en el blockchain de bitcoin, que es el más resistente.

Y en esa experiencia hicimos, en colaboración con el grupo de Hong Kong, una plataforma para votar vía Telegram donde los votos se guardaban en una estructura de datos, y la raíz de esa estructura se guardaba en una transacción en bitcoin. Aun así, por el punto de validación de los usuarios en Telegram, hubo infiltración china.

-Esto demuestra que no se puede evitar una infiltración, aunque se use blockchain. ¿Cómo se combate, entonces, ese tipo de ataques?

-Hay una parte que no controlábamos, que era la interfaz de Telegram y que es por donde vino el ataque, pero con Sovereign estamos contemplando el desarrollo de toda la interfaz, que es desde el píxel que aparece en la pantalla hasta que se registra el voto en el blockchain para justamente generar una solución integral y que la aplicación en su totalidad pueda ser resistente a cualquier tipo de ataque.

Lo que nosotros hacemos en estos pilotos, de todos modos, es ir probando diferentes componentes y entender con mayor nivel de resolución por donde pueden subvertirse.

-¿Entonces hay una solución posible?

-Yo creo que hay salvación posible. Lo que trae una votación basada en el uso de blockchain es que puede dar garantía en ofrecer tres cosas que son muy difíciles de lograr en otro contexto.

Una es que se puede garantizar el secreto del voto con técnicas nuevas de encriptación; segundo se puede garantizar la integridad del voto, es decir que desde que yo emito el voto hasta que llega a ser contabilizado en el escrutinio final puedo estar seguro de que no hay ningún tipo de intervención en la manipulación de ese conteo, o de mi voto, entonces tengo certeza de tener integridad; y por último la verificabilidad: puedo aseverar que mi voto fue contando y fue contado correctamente. Nosotros le agregamos un cuarto componente que es la resistencia a la coerción.

En el sistema de votación en Sovereign las decisiones son crónicas, no tienen una fecha de cierre, entonces tenés decisiones que funcionan en tiempo real, permanentemente. Así siempre podés tener la posibilidad de sobrescribir tu voto en caso de que alguien te coerza pidiéndote la prueba de cómo votaste, porque vos podés luego sobrescribir tu voto.

Si podemos implementar este tipo de herramientas, convertirlas en algo de uso cotidiano al estilo de una red social, se puede desafiar al estado nación como entidad política soberana. Nuestra agenda es la soberanía personal llegando a cada una de las personas conectadas globalmente y no la soberanía histórica, del legado de la república.

Sovereign viene a construir una plataforma de democracia líquida, de código abierto que funciona sobre blockchain.

-¿Fuiste contactado por algún gobierno para probar o implementar este sistema?

-Para desarrollar el software del Partido de la Red hemos trabajado con gobiernos nacionales, organizaciones sin fines de lucro y partido políticos.

Fue utilizado para debatir la constitución de Túnez y la interna de Podemos en Barcelona. Hemos aprendido mucho de trabajar con la clase política, pero llegamos a la conclusión de que ser proveedores del establishment en el fondo contribuye a reforzar la forma de hacer política tradicional.

Es muy fácil encontrar políticos interesados en esta tecnología porque lo ven como herramientas de marketing para sus fines, y nosotros apuntamos a algo más agresivo desde lo tecnológico.

-¿Cómo sería esa propuesta?

-Creemos que la tecnología cívica que funciona es la que usamos todos los días, y en ese sentido estamos tratando de construir una alternativa a lo que son las redes sociales.

Facebook domina el discurso político a nivel global, y eso es lo que está en tela de juicio luego del proceso electoral presidencial de los Estados Unidos, con las noticias falsas, la intervención y la manipulación rusa en la campaña.

Así que eso habla de que, en el fondo, la interfaz de la democracia en gran parte del mundo, por proxy, indirectamente son las redes sociales y lo que nosotros queremos hacer con Democracy Earth es explicitar ese hecho y al mismo tiempo ofrecer una alternativa abierta donde los likes no están controlados por una compañía, sino que son tokens que pueden operar y transaccionarse en un blockchain, donde cada uno de nosotros es dueño de sus soberanos votos y de sus preferencias políticas sin correr el riesgo de ser observados por un Gran Hermano como lo es Facebook que puede, técnicamente, capturar la información de dos mil millones de personas en el planeta.

Entonces mucha de nuestra agenda es plantear una alternativa abierta de lo que es la internet privatizada que tenemos hoy, que está en manos de un puñado de compañías, entre ellas, Facebook.

-¿Qué opinás del voto electrónico? ¿Es viable llevar adelante un proceso transparente dadas las condiciones tecnológicas actuales?

-En la Argentina se ha dado una discusión muy engañosa por un sector que habla de voto electrónico como si fuera una decisión binaria sobre "voto electrónico: ¿sí o no?" cuando, en realidad, se pueden plantear sistemas híbridos, donde puede haber una parte electrónica y otra impresa, tal como recomienda el fallo de la corte alemana que sugiere usar sistemas donde haya, al menos, dos soportes de memoria a la hora de registrar el voto.

Entonces, saliendo de la discusión engañosa que se dio en las redes sociales impulsada por un sector de la política, creo que lo importante es darse cuenta de las grandes fallas que hay en el sistema electoral vigente históricamente en la Argentina.

-¿Cuáles son esas grandes fallas?

-En la Argentina van a ganar los partidos que puedan poner la mayor cantidad de fiscales en el proceso y esto es una máxima que se ha reflejado en elecciones provinciales y nacionales: sistemáticamente gana el que tiene mayor fuerza.

Es un sistema muy vulnerable, no existe tampoco en el mundo ningún sistema que sea 100 por ciento seguro. Si un sistema quiere tener al menos un usuario, se va a abrir espacio para que haya un ataque de cualquier índole.

Entonces, partiendo de la base de que ningún sistema es seguro, y de que en la Argentina hay ciertas prácticas muy arraigadas que se dedican a coercer el voto, como fiscales que se anotan los votos de partidos chicos y todos tipos de manipulaciones violentas en los procesos electorales, creo que la incorporación de tecnología, acompañada de los métodos de información tradicionales que puedan complementar esa tecnología, puede prevenir el fraude a gran escala.

Somos una organización sin fines de lucro, que construye tecnología de código abierto, libre y gratuita.

-¿En qué sentido?

-Porque la tecnología viene a resolver un problema de escalabilidad, como poder asegurar el proceso electoral entre 40 millones de votantes. Por eso India, Brasil y Estados unidos, que son las democracias más grandes en términos de poblaciones del mundo, fueron los primeros en incorporar tecnología a sus procesos para ofrecer soluciones de escala que prevengan el fraude, que generen resistencia a las manipulaciones.

Si miramos el proyecto de ley que está propuesto en Argentina, me parece que una reforma política en ese sentido es necesaria e indispensable. Pero desde las redes se engañó mucho con una campaña que habla de "voto electrónico: ¿sí o no?". Se plantea una discusión binaria. Si uno mira estudios del MIT, Universidad de Berkeley o Stanford hay un consenso sobre implementar soluciones híbridas, como las boletas electrónicas, pero con soporte impreso.

En ese sentido, me parece que la tecnología puede generar muy buena resistencia a los ataques tradicionales. El sistema tradicional es extremadamente vulnerable cuando hay una población que tiene déficit de educación y no hay una cultura cívica como sí la puede haber en países como Alemania u Holanda que son los que suelen tomarse como ejemplo.

-¿La plataforma Sovereign está lista para ser usada?

-El desarrollo principal de Democracy Earth es un programa de código abierto que se llama Sovereign, que está en desarrollo hace dos años. Se pueden ver los repositorios en GitHub. Sovereign viene a construir una plataforma de democracia líquida, de código abierto que funciona sobre blockchain.

Si bien en estos dos años hicimos los pilotos en Colombia y en Hong Kong, fue hace muy poco que lanzamos la versión 1.0 que está todavía en Alpha, es decir que estamos todavía testeándola, pero ya tenemos instancias que tienen un universo de 500 usuarios que vienen hoy de nuestra comunidad.

Tenemos una comunidad de 10 mil personas en total: una combinación de activistas, programadores, politólogos, investigadores todo tipo de gente que está interesada en áreas de democracia digital.

-¿Cuándo se aplicará a gran escala?

-Hicimos, hace muy pocos días, un lanzamiento silencioso a los más cercanos a nuestra comunidad para probar la tecnología y entender cómo hacer para escalarla.

En nuestro escrito, que se llama The Social Smart Contract (El contrato social inteligente), básicamente contamos que aspiramos a encontrar un sistema de gobernanza que pueda escalar de forma descentralizada y llegar potencialmente hasta 9 mil millones de personas en nuestro planeta, para finales de este siglo.

Acabamos de hacer este lanzamiento después de dos años de desarrollo que estamos testeando en nuestra comunidad y estamos avanzando a muy buen ritmo. Hoy en día todo lo de bitcoin y blockchain está en una etapa de infraestructura, donde se están construyendo los aspectos más básicos, para ver cómo estos protocolos operan y escalan, donde hay muchas discusiones sobre cómo llegar a la escalabilidad.

Así que estamos en años de Commodore, por ponerlo en lenguaje de computación tradicional, en lo que respecta al uso de blockchain.

-¿Cómo es la comunidad detrás de Sovereign?

-Sovereign ya lleva dos años de desarrollo con una comunidad de 10 mil personas que es muy activa; que participa en Slack, en nuestras redes sociales, en nuestra lista de mails, o en los encuentros en distintas partes del mundo. Nosotros como organización somos 15 personas repartidas entre 7 países, entre París, Buenos Aires, Curitiba, Vietnam, Nueva York, San Francisco y Londres.

Tenemos representantes full time trabajando en cada una de estas ciudades y queremos expandirnos como una organización descentralizada y distribuida que pueda ir construyendo, precisamente, una forma de democracia y descentralizada y distribuida que vaya abriendo el horizonte hacia un mundo post estado nación.

-¿Cómo se sustentan?¿Reciben algún tipo de financiamiento?

-Somos una organización sin fines de lucro radicada en California y Nueva York desde 2015. Recibimos donaciones en dólares y bitcoins y eso sostiene el desarrollo de lo que venimos haciendo.

Consideramos que no se le puede poner un precio al derecho a participar, así que, en ese sentido, somos una organización sin fines de lucro construyendo tecnología de código abierto, libre y gratuita.

En algún punto beneficia nuestro crecimiento el propio crecimiento que tiene el bitcoin dado que nuestra tesis es hacer de internet una jurisdicción global y en ese sentido trabajamos mucho usando criptomonedas, principalmente bitcoin. A medida que el bitcoin va creciendo eso también implica que va expandiendo nuestra capacidad de desarrollo en cuanto a la cantidad de gente que se suma al proyecto.

Hemos recibido financiamiento de Y Combinator, de donantes privados, tenemos una lista de donantes en nuestro repositorio de código abierto, en GitHub.

Fuente: infobae.com

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Wed, 22 Nov 2017 16:42:54 -0300
Uber ocultó durante un año hackeo a 57 millones de usuarios http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/uber-oculto-durante-un-ano-hackeo-a-57-millones-de-usuarios.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/uber-oculto-durante-un-ano-hackeo-a-57-millones-de-usuarios.html Uber ocultó durante un año hackeo a 57 millones de usuarios

Piratas cibernéticos robaron datos personales de clientes y conductores de la firma en octubre de 2016

Piratas cibernéticos robaron datos personales de clientes y conductores de la firma en octubre de 2016, una brecha de seguridad que la empresa encubrió por más de un año y finalmente reconoce públicamente.

Según informa la agencia Bloomberg, la compañía pagó 100.000 dólares a los hackers para que eliminaran toda la información robada y mantuviera el problema de seguridad en secreto.

Entre la información que se robó, se incluyen nombres, direcciones de correo electrónico y números de teléfono de 50 millones de clientes de Uber de todo el mundo.

La empresa asegura que el robo de información no incluyó detalles como números de tarjetas de crédito o las rutas de los viajes.

Los hackers también lograron acceso a la información personal de siete millones de conductores de la empresa, incluidos 600.000 en Estados Unidos.

La compañía expresó que en ningún momento tuvieron acceso a los Números de Seguridad Social de estos últimos, un dato personal necesario para trabajar en el país y considerado totalmente confidencial.

El actual CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, admitió lo ocurrido en un comunicado, en el que explica que la falta de comunicación a los clientes le llevó a abrir una investigación sobre cómo se había gestionado la crisis y que dio como resultado el despido de dos personas.

Uno de ellos fue Joe Sullivan, jefe de seguridad, que fue contratado en 2015 precisamente para cubrir al anterior encargado de seguridad tras ser también despedido por la mala gestión de otro ataque informático sufrido entonces.

Khosrowshahi, que llegó al cargo el pasado agosto, mostró su predisposición a ser “honestos” y “transparentes” y a “trabajar para reparar errores pasados”.

“Quizá te preguntes por qué estamos hablando de esto ahora, un año después. Yo me hice la misma pregunta, así que inmediatamente pedí una investigación exhaustiva sobre lo que sucedió y cómo fue manejado”, indicó el consejero delegado.

“Nada de esto debería haber pasado y no voy a poner excusas por ello. A pesar de que no puedo borrar el pasado, me puedo comprometer en nombre de cada empleado de Uber que aprenderemos de nuestros errores”, agregó Khosrowshahi.

Fuente: EFE y Yahoo Finanzas

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Wed, 22 Nov 2017 12:46:13 -0300
¿Es la suba del Bitcoin una burbuja financiera? http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/es-la-suba-del-bitcoin-una-burbuja-financiera.html http://somos-pymes.com/noticias/tecnologia/es-la-suba-del-bitcoin-una-burbuja-financiera.html ¿Es la suba del Bitcoin una burbuja financiera?

La semana pasada fui invitado a dar una charla en el evento "Finanzas Futuras" que tuvo lugar

La semana pasada fui invitado a dar una charla en el evento "Finanzas Futuras" que tuvo lugar en el Centro Cultural San Martín, cuenta Nicolás Litvinoff en una columna para lanacion.com.ar.

Casi 100 personas acudieron para develar el misterio: ¿la suba maratónica del Bitcoin es una burbuja?

Comencemos por el final: no, en mi opinión no lo es. A continuación, mis argumentos, algunas sugerencias y recomendaciones finales.

¿Qué es una burbuja financiera?

Desde mis tiempos como estudiante de Economía siento atracción por este tema.

¿Qué lleva a los inversores, incluso a muchos muy exitosos, a dejar de lado sus teorías y estrategias para comprar activos cuyo valor esté basado puramente en especulaciones de negocios futuros?

¿Por qué las calificadoras de riesgo abandonan cada tanto su cautela habitual para recomendar acciones o derivados financieros que a los pocos meses pasan a valer prácticamente cero?

¿Por qué en determinados momentos las autoridades hacen la vista gorda y no regulan la codicia de las personas con o sin poder y, a veces, deciden desinflar los precios cuando ya es muy tarde, generando un explosión todavía más violenta?

Mi tesis de grado consistió justamente en investigar "El rol de los agentes económicos durante la formación de las burbujas financieras".

Aquí lo primero que hay que saber: una burbuja financiera puede definirse como una situación donde el precio de los activos aparece sustentado por el entusiasmo de los inversores, que imaginan grandes ganancias en el futuro en lugar de observar con rigor lo que ocurre en el presente aplicando métodos probados de valuación de activos.

Seamos claros. Hay burbuja cuando todo el mundo está comprando algo solo porque conoce a alguien o leyó la historia de gente que compró y ganó. Casi nadie realiza un análisis serio del tema, simplemente piensa que si viene subiendo es por una razón de peso que se mantendrá y que hará que el alza continúe. "Si todos ganan, ¿por qué no ganar yo también?", se pregunta el nuevo comprador.

Ejemplos sobran. Desde la burbuja de los tulipanes en la Holanda del siglo XVII hasta las más recientes de las punto com en 2001 y la de las hipotecas subprime en 2008, pasando por la crisis financiera del '30, todas comparten patrones de conducta claros.

Tres burbujas características y el Bitcoin

1) Activos "listados": las burbujas financieras que se dieron en el siglo pasado y en lo que va del actual tuvieron como denominador común a los protagonistas, que fueron activos "listados".

Esto quiere decir que los activos cuyos precios primero volaron casi hasta el cielo y luego cayeron violentamente hasta tocar valores de remate cotizaban en mercados garantizados (las Bolsa). Por ende, cualquier persona con una cuenta bancaria podía comprarlos con facilidad.

El Bitcoin, en cambio, es un activo que cotiza en mercados no garantizados y poco regulados, con lo cual se puede decir que quienes compran ahora son early adopters (primeros usuarios). Esto podría cambiar próximamente, ya que tanto el CME (Chicago Mercantil Exchange) como el más cercano ROFEX (Mercado de Futuros de Rosario) anunciaron recientemente que permitirán operar futuros de materias primas con Bitcoins.

Que ingrese en las plazas financieras reguladas no significa que el Bitcoin vaya a ser el norte de la próxima burbuja. Primero, habrá que ver qué sucede con su precio, puesto que puede subir o bajar. En segundo lugar, porque el mercado de futuros no ostenta una participación tan masiva como las Bolsas donde operan bonos y acciones.

Por otra parte, el tamaño del mercado del Bitcoin sigue siendo menor. Tanto la burbuja de las punto com en 2001 como la de las hipotecas en 2008 habían superado el valor de mercado de los 2 trillones de dólares. El valor de mercado del Bitcoin ronda hoy 150 billones de dólares.

Para llegar a esos niveles, debería multiplicar su precio por 14 (con el correr del tiempo, un poco menos, puesto que todos los días la criptomoneda se mina en miles de computadoras de personas de todo el mundo y crece lentamente su volumen).

2) Los inversores institucionales: no son los inversores individuales los que mueven en masa los mercados sino los "big boys", es decir los Inversores Institucionales (fondos de inversión, compañías de seguros, hedge funds, etc).

Estos grandes jugadores han aplicado una política de "wait and see" (esperar y ver qué pasa) con la criptomoneda, para observar si podía "caminar sola" o se derrumbaba en el intento.

El rendimiento de estos años -en particular, el de los últimos 12 meses- atrajo su interés y ahora buscan denodadamente ganar participación en este nuevo mercado.

En consecuencia, en 2018 podrían comenzar a "mojar los pies en el agua" destinando al Bitcoin una pequeña porción de sus multimillonarios fondos. Antes que la explosión de una supuesta burbuja, es de esperar que este ingreso de capitales financieros al mercado de las criptodivisas eleve aún más los precios.

3) Valor intrínseco: este es quizá uno de los temas más controversiales. Hay fenómenos que realmente son revolucionarios. Sin embargo, en los mercados se produce una burbuja y estalla. Es el caso de las punto com, que vinieron a transformar las sociedades y los negocios.

Sin embargo, en un principio los inversores exageraron tanto en sus proyecciones y luego reclamaron resultados financieros tan rápidos a las nacientes compañías de Internet que los avances no lograron cubrir las expectativas iniciales y el derrumbe de los precios de las acciones causó una herida mortal en muchos emprendimientos.

Internet logró ser masiva cuando cada persona pudo contar con una casillas de mail. Eso ocurrió recién en 2001. Antes, en el mercado, aparecían empresas oportunistas sin un modelo de negocios sustentable que recaudaron una fortuna a costa de miles de inversores omnubilados con la aparición de las nuevas tecnologías.

También, surgieron emprendimientos con gran valor intrínseco que, sin embargo, sucumbieron al terremoto financiero de aquel año. En el caso del Bitcoin, el argumento más escuchado entre los escéopticos lo define como una burbuja debido a que "nada lo respalda".

El error de este argumento pasa por no comprender que tampoco el dólar o el peso tienen respaldo hoy. Ya no están el oro ni el petróleo para defender al dólar.

Además, los Estados se encuentran cada vez más endeudados y emiten sus monedas en volúmenes gigantescos, haciendo que su valor pierda terreno frente al precio de las materias primas, por ejemplo.

El Bitcoin, en cambio, tiene un costo de extracción (mediante el proceso de minado electrónico) muy superior al de la impresión de billetes. Por otra parte, su emisión es limitada (se emitirán solo 21 millones de BTC), con lo que se busca generar una deflación de precios (que el precio del Bitcoin aumento con respecto a los bienes y servicios al volverse cada vez más escaso).

Lo cierto es que el principal argumento para defenderlo pasa por su novedosa tecnología, su verdadero valor intrínseco. Hablamos de la Blockchain (cadena de bloques), que cambiará las relaciones entre las personas y, al descentralizar la producción, eliminará todo tipo de intermediación que no genere valor.

Conclusión y recomendaciones

No hay que dejarse llevar por lo que dicen algunos "especialistas" como el CEO de J.P. Morgan, Jamie Dimon, quien definió al Bitcoin como "un fraude estúpido". Preguntarle a un banquero qué opina del es como preguntarle a un taxista que opinión tiene de Uber.

Ahora bien, a los optimistas les digo:

1) El entusiasmo por la criptomoneda puede generar una suba de precios exagerada en su velocidad, derivando en una burbuja. Sin embargo, en el mediano plazo y tal cuál sucedió con Internet, el avance de la Blockchain no se frenará con la simple explosión de una historia paralela y menor como la del Bitcoin.

2) Que existan esquemas Ponzi o piramidales armados alrededor del Bitcoin, donde los administradores prometen duplicar en poco tiempo el dinero con maniobras poco claras que terminan casi siempre en estafas; o que haya otras criptomonedas en el ecosistema que no tengan valor alguno y puedan pasar a valer cero en cualquier momento, es una posibilidad.

Por todo esto, como sostenía en 2013 cuando cada BTC (unidad de Bitcoin) valía alrededor de 100 dólares, se puede apostar a la criptomoneda moderando la exposición a no más de 5 o 10% del total invertido en activos, puesto que su volatilidad es enorme y el fuerte cambio de precio todos los días, algo normal.

Fuente: lanacion.com.ar

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info@somos-pymes.com (Somos Pymes) Tecnología Tue, 21 Nov 2017 18:01:02 -0300